2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：戰(zhàn)略管理

1、組織戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)

（2）戰(zhàn)略方針

（3）戰(zhàn)略實(shí)施能力

（4）戰(zhàn)略措施

2、戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動態(tài)管理過程，是戰(zhàn)略管理的行動階段，比戰(zhàn)略制定更加重要。包括四個(gè)階段：

（1）戰(zhàn)略啟動階段

（2）戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施階段

（3）組織戰(zhàn)略運(yùn)作階段

（4）組織戰(zhàn)略的控制與評估

3、事業(yè)戰(zhàn)略類型：防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略、反應(yīng)者戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略組織類型：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型

5、組織戰(zhàn)略層次：目標(biāo)層、方針層、行為層

6、從范圍角度，組織戰(zhàn)略從層次上可分為組織層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

7、戰(zhàn)略決定項(xiàng)目的優(yōu)先級

2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：戰(zhàn)略管理習(xí)題

關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。

A、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定

B、戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢和外部競爭等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強(qiáng)的針對性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針

C、戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點(diǎn)，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得

D、戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機(jī)制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排

信管網(wǎng)參考答案：C

查看解析：www.xomuzic.com/st/3874529481.html

戰(zhàn)略管理的主要活動可以分為下列中的（ ）。

A. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估

B. 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估

C. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行

D. 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.xomuzic.com/st/5218.html

查看更多重點(diǎn)和習(xí)題請報(bào)名信管網(wǎng)培訓(xùn)：http://www.xomuzic.com/peixun.html

報(bào)考須知：2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師報(bào)考指南 報(bào)名時(shí)間 考試大綱 考試教材

備考練習(xí)：2019信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師章節(jié)練習(xí) 每日一練 歷年真題 考前VIP試卷

加入信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考友QQ群：89253946，交流學(xué)習(xí)，隨時(shí)獲取考試信息。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試備考已經(jīng)開始，信管網(wǎng)軟考支撐老師和資深講師雙師資授課（馬上免費(fèi)試聽），全面講解考試重要知識點(diǎn)，通關(guān)班、精品班、面授班，直擊考點(diǎn)，為您的考證之路保駕護(hù)航。