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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/4/26）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/26

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/26）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)sujy：
問題1：
     pv ＝ 12 + 8 + 16 + 6 + 3 + 20 ＝ 65 萬
     ev ＝ 12＊1 + 8＊1 + 20＊1 + 10＊0.75 + 3＊0.75 + 40＊0.5 + 3＊0.5 + 3＊0.5 + 2＊0.25 + 4＊0.25
        ＝ 74.25 萬
問題2：
     ac ＝ 80 萬
     cpi ＝ ev/ac ＝ 74.25/80 ＝ 0.926
     spi ＝ ev/pv ＝ 74.25/65 ＝ 1.14
     落后于計劃進度 ： e
     超前于計劃進度 ： c d g h i j

問題3：


    進度超前，成本超支，節(jié)約開發(fā)成本

信管網(wǎng)lvw1018：
（1）
pv=65萬元
ev＝62.75萬元

（2）
cpi＝ev/ac=62.75/80=0.784
spi=ev/pv=62.75/65=0.965

（3）
eac=bac/cpi=（12+8+20+10+3+40+3+3+2+4）/0.784=105/0.784=133.93萬元

趕工

信管網(wǎng)命運：
  （1）pv=104  ev=73.5

  （2）cpi=1.09   spi=0.77