信息系統項目管理師案例分析小抄匯總

一、可行性研究分析（立項管理）

案例小抄：可行性研究的內容

案例小抄：可行性研究的步驟

案例小抄：項目論證

案例小抄：項目評估的程序

二、整體管理

案例小抄：項目整理管理計劃內容

案例小抄：項目章程的內容

三、需求范圍管理

案例小抄：范圍管理應對措施

案例小抄：項目范圍說明書內容

案例小抄：WBS制定過程

案例小抄：WBS層次劃分方式

案例小抄：工作結構分解的8個原則

案例小抄：需求文件內容

案例小抄：需求跟蹤矩陣內容

四、進度管理

案例小抄：進度管理解決方案

案例小抄：進度控制關注的內容

五、成本管理

案例小抄：成本估算的步驟

案例小抄：成本預算的步驟

案例小抄：成本控制的內容

案例小抄：績效測量（掙值管理）

六、質量管理

案例小抄：應該怎么解決或提高項目質量

案例小抄：質量管理過程可以分解為4個環(huán)節(jié)

案例小抄：質量管理體系的改進步驟

案例小抄：質量保證體系包含的內容

案例小抄：質量保證活動的基本內容

案例小抄：質量保證人員，在整個項目中應該完成哪些工作?

案例小抄：質量控制的工作應做好以下幾方面內容

案例小抄：老七種工具與新七種工具

案例小抄：質量控制的步驟

案例小抄：質量控制跟質量保證的區(qū)別

七、人力資源管理

案例小抄：人力資源管理計劃內容

案例小抄：沖突的根源及沖突解決的方法

案例小抄：績效報告的內容

案例小抄：如何處理沖突？

案例小抄：如何建設團隊

八、溝通管理

案例小抄：項目干系人

案例小抄：如何進行項目干系人分析

案例小抄：如何改進項目溝通

案例小抄：保證團隊溝通順暢的六點措施

案例小抄：溝通基本原則

案例小抄：溝通管理計劃應該包括以下內容

九、配置管理、變更管理

案例小抄：配置管理過程

案例小抄：創(chuàng)建發(fā)行基線的步驟（拾糞賠草雞瘟用） 

案例小抄：配置管理改進措施

案例小抄：配置庫的作用

案例小抄：配置項

案例小抄：配置識別的內容

案例小抄：配置管理系統要達到的目標

案例小抄：變更管理活動的內容

案例小抄：變更的原因

十、合同管理

案例小抄：項目合同簽訂的注意事項

案例小抄：合同管理里可能會出現的問題

案例小抄：索賠流程

案例小抄：如果甲方向乙方公司提出索賠要求，乙方應該如何處理？

案例小抄：有問題了后續(xù)可以怎么做？

十一、收尾管理

案例小抄：項目總結會的內容

案例小抄：項目總結內容和意義

案例小抄：系統集成項目，所涉及的文檔

案例小抄：項目團隊的轉移

案例小抄：項目收尾的具體內容

案例小抄：項目評估的意義

案例小抄：項目審計

案例小抄：驗收工作的步驟

十二、風險管理

案例小抄：風險管理計劃包括以下內容

案例小抄：風險應對計劃的主要內容