信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題考點與習(xí)題（7）

61、定性分析工具：

（1）風(fēng)險概率及影響評估

（2）概率及影響矩陣

（3）風(fēng)險數(shù)據(jù)評估

（4）風(fēng)險類型

（5）風(fēng)險種類

（6）風(fēng)險緊急度評估

62、定量分析工具：

（1）訪談

（2）專家判斷

（3）靈敏度分析

（4）期望貨幣值技術(shù)

（5）決策分析

（6）建模和仿真

63、風(fēng)險識別技術(shù)：

（1）SWOT分析

（2）文檔評審

（3）頭腦風(fēng)暴

（4）德爾菲法

（5）檢查法

（6）面談

（7）假設(shè)分析

（8）圖解技術(shù)

64、只能從單一來源采購的情況：

（1）只能從唯一供應(yīng)商處采購的

（2）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的

（3）必須要證采購項目一致性或服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購金額不超過原合同金額10%的

65、虛活動不消耗時間，也不消耗資源。

關(guān)鍵路徑是歷史最長的路徑，但不一定是唯一路徑，虛活動有時也會在關(guān)鍵路徑上。

66、配置管理三種基線：功能基線、分配基線、產(chǎn)品基線。

67、績效評估的實施過程：

（1）確定績效評估項目

（2）組織評估隊伍

（3）收集審核被評價單位數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行定量評價，并參與定性評價，撰寫評價報告。

68、要縮短工期，應(yīng)在關(guān)鍵路徑上縮短；如不在關(guān)鍵路徑上，應(yīng)該在總時差最短的項目上分配資源，縮短工期；

69、財務(wù)績效評估的基本方法：

（1）靜態(tài)分析法：投資回收率、投資回收期、追加投資回收期、最小費用法

（2）動態(tài)分析法：凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值比率、年值投資回收期

70、WBS詞典：

（1）編碼

（2）工作包描述（內(nèi)容）

（3）成本預(yù)算

（4）時間安排

（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求

（6）責(zé)任人或部門或外部單位（委托項目）

（7）資源配置情況

（8）其他屬性

信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題考點（7）習(xí)題

在進(jìn)行項目風(fēng)險定性分析時，一般不會涉及到（1）；在進(jìn)行項目風(fēng)險定量分析時，一般不會涉及到（2）。

（1）A.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

B.風(fēng)險概率和影響評估

C.風(fēng)險緊急度評估

D.建模和仿真

（2）A.建立概率及影響矩陣

B.靈敏度分析

C.期望貨幣值分析

D.風(fēng)險信息訪談

信管網(wǎng)參考答案：D、A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/18163.html

以下采用單一來源采購方式的活動，（ ）是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

A. 某政府部門為建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，已從一個供應(yīng)商采購了120 萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，由于辦公地點擴(kuò)大，打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購15 萬元的設(shè)備

B. 某地區(qū)發(fā)生自然災(zāi)害，當(dāng)?shù)孛裾块T需要緊急采購一批救災(zāi)物資

C. 某地方主管部門需要采購一種市政設(shè)施，目前此種設(shè)施國內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)

D. 某政府機(jī)關(guān)為升級其內(nèi)部辦公系統(tǒng)，與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護(hù)合同

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/1184408.html

王工作為一個大項目的項目經(jīng)理，最近將其中一個子項目分派給了一個分包商，李華是分包商的項目經(jīng)理，剛剛從事項目管理工作，但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先（  ）。

A.遵照王工為項目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目

B.制定該子項目的WBS

C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項目管理信息系統(tǒng)

D.建立一個WBS詞典來顯示詳細(xì)的人員分工

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/34641193.html

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