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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2019/5/11)
來源:信管網(wǎng) 2019年05月13日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2019/5/11)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進行項目預算審批時,財務總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目,當時的決算金額是50萬元,考慮到物價因素增加10%也是可接受的,財務總監(jiān)要求據(jù)此更改預算,請根據(jù)財務總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預算
【問題3】(3分)
項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項目預算事宜1,項目經(jīng)理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術還有那些?
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)樂開了花:
a1=26
a2=34

總預算55萬

a11=13.2
a12=15.4
a21=19.8
a22=17.6

類比估算

有類比估算、參數(shù)估算、三點估算、質量成本法

信管網(wǎng)趙文丹:
1、a1:26
a2:34
a:60

2、a1:23.83
a2:31.17
a:55
a1.1:11.0
a1.2:12.83

a2.1:16.5
a1.2:14.67

3、增加管理儲備。

4、參數(shù)估算、類比估算、自上而下的估算

參數(shù)估算、三點估算、自下而上的估算、類比估算、儲備分析、賣方分析、項目管理軟件、質量成本

信管網(wǎng)marie_t:
26,34,60。24,31,11,16,55。增加項目預算,設立應急儲備,積極跟進項目實際成本。類比估算。類比,三點,參數(shù),儲備分析,項目管理軟件。

信管網(wǎng)中國移動考友:
問題1 12+14+18+16=60 <br>問題2 12/60*55=11 <br>問題3 <br>問題4 參數(shù)估算,類比估算,還有儲備分析, <br>

信管網(wǎng)lijx8720:
a1=a1.1+a1.2=12+14=26萬 <br>a2=a2.1+a2.2=18+16=34萬 <br>a=a1+a2=26+34=60萬 <br>50+50*0.1=55萬 <br>a1=55*26/60=24萬 <br>a2=55*34/60=32萬 <br>a1.1=24*14/26=13萬 <br>a2.1=32*18/34=17萬 <br>項目經(jīng)理可以向財務總監(jiān)提出多增加五萬,因為項目要考慮不可預測的費用。 <br>本案例還采用了類比法,和參數(shù)法 <br>成本預算的工具還有以下 <br>

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