信息系統項目管理師歷年真題考點與習題（10）

91、可不進行招標的情形：

（1）需要采用不可替代的專利

（2）采購人依法能夠自己建設，生產或者提供

（3）已通過招標方式選定的特許經營項目投資人依法能夠自行建設、生產或提供

（4）需要向原中標人采購，否則將影響配套要求

92、項目團隊建設的技術和工具：

（1）通用管理技能

（2）基本規(guī)則

（3）認可和獎勵

（4）培訓

（5）團隊建設活動

（6）同地辦公

93、績效審計：經濟審計、效率審計、效果審計

94、成本控制的主要內容：

（1）對造成成本基準變更的因素施加影響

（2）確保變更請求獲得同意

（3）管理變更

（4）保證潛在的成本超支不超過授權的項目階段總體資金

（5）監(jiān)督成本績效

（6）準確記錄成本偏差

（7）防止錯誤的、不恰當的變更被納入成本報告中

（8）就審定的變更，通知項目干系人

（9）采取措施，將預期的成本超支控制在可接受范圍內

95、質量保證屬于執(zhí)行過程組，質量控制屬于監(jiān)控過程組。

96、軟件包質量要求：

（1）需要有產品描述和文檔要求

（2）產品描述應包含規(guī)定的吸引西，且所有要求的內容是可測試的，正確的

（3）用戶文檔的要求

（4）程序要求和數據要求

97、風險值 =  風險發(fā)生的概率 * 風險發(fā)生后的后果

98、風險類別提供了一種結構化方法以便使風險識別的過程系統化、全面化，保證組織能夠在一個統一的框架下進行風險識別，目的是提高風險是別的質量和有效性。

99、SIPOC：

S-供應者

I-輸入

P- 流程

O-輸出

C-客戶

100、德爾菲法取最后一回合的專家意見的平均值。

信息系統項目管理師歷年真題考點（10）習題

項目團隊建設對項目的成功至關重要，在項目經理的下述做法中，有可能不利于團隊建設的是（ ）。

A.鼓勵團隊成員間的溝通

B.獎勵加班的成員

C.盡早建立團隊基本規(guī)則

D.盡早發(fā)現沖突，利用私下、直接但合法的方式處理

信管網參考答案：B

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項目經理張工在項目風險管理過程中，使用如下公式進行風險評估：

風險值=風險發(fā)生的概率*風險發(fā)生后的后果

該項目分析管理處于（）階段。

A、識別風險

B、實施定性風險分析

C、實施定量風險分析

D、規(guī)劃風險應對

信管網參考答案：B

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下圖質量控制常用到的SIPOC模型，數字1、2部分代表的模型內容為（）。

A、建議方   承建方

B、供應商   客戶

C、買方     賣方

D、生產者   消費者

信管網參考答案：B

查看解析：www.ruantiku.com/shiti/3570828762.html

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