仙人掌(cnitpm.com) 18:28:37
某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計部、生產(chǎn)車間等部門，當(dāng)執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點是：（）。
A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大
B、管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測和控制
C、項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識等共享
D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
仙人掌(cnitpm.com) 18:28:43
B為什么不對
宋某某(cnitpm.com) 18:34:12
弱矩陣或者是職能型
宋某某(cnitpm.com) 18:34:36
成本高
宋某某(cnitpm.com) 18:39:31
這是職能型，所以不會多頭領(lǐng)導(dǎo)
番茄(cnitpm.com) 18:40:46
統(tǒng)的職能型組織，其結(jié)構(gòu)如圖4-3所示，一個組織被分為一個一個的職能部門，每個部門下還可進(jìn)一步分為更小的像機(jī)械、電氣這樣的班組或部門，這種層級結(jié)構(gòu)中每個職員都有一個明確的上級。員工按照其專業(yè)分成職能部門，例如頂層的生產(chǎn)、市場、工程和會計部門。職能型組織內(nèi)仍然可以有項目存在，但是項目的范圍通常會限制在職能部門內(nèi)部。職能型組織內(nèi)的工程部可以獨(dú)立于制造或市場部門進(jìn)行自己的項目工作。當(dāng)一個純職能型組織進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時，設(shè)計階段經(jīng)常被稱為設(shè)計項目，項目團(tuán)隊的人員僅僅來自設(shè)計部門。當(dāng)出現(xiàn)制造方面問題的時候，這些問題被逐級提交給本部門領(lǐng)導(dǎo)，本部門領(lǐng)導(dǎo)再匯報給主管的公司領(lǐng)導(dǎo)，由該公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)設(shè)計部門與制造部門，制造部門對問題的答復(fù)再由設(shè)計部門的領(lǐng)導(dǎo)逐級下傳給設(shè)計部門的項目經(jīng)理。

番茄(cnitpm.com) 18:43:16
題中沒有體現(xiàn)出來弱矩陣的概念  也沒有提項目經(jīng)理   體現(xiàn)不出來多頭領(lǐng)導(dǎo) 
番茄(cnitpm.com) 18:43:58
職能型更符合題意
仙人掌(cnitpm.com) 18:44:35
謝謝各位學(xué)霸