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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/5/25)
試題1: 溝通是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作,下圖為人與人之間的溝通模型。該模型說明了發(fā)送者收集信息、對(duì)信息加工處理、通過通道傳送、接受者接收并理解、接受者反饋等若干環(huán)節(jié)。由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別,在溝通時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種各樣的障礙。語(yǔ)義障礙最常出現(xiàn)在(1) ,認(rèn)知障礙最常出現(xiàn)在(2)。
(1)A. ①和③
B. ①和②
C.②和③
D. ①和④
(2)A. ①和③
B. ①和②
C.②和③
D. ①和④
在CRM中,體現(xiàn)企業(yè)曾經(jīng)為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歷史數(shù)據(jù),如用戶產(chǎn)品使用情況調(diào)查的數(shù)據(jù)、客服人員的建議數(shù)據(jù)和廣告數(shù)據(jù)等,屬于( )。
A. 描述性數(shù)據(jù)
B. 交易性數(shù)據(jù)
C. 促銷性數(shù)據(jù)
D. 關(guān)系性數(shù)據(jù)
建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的時(shí)候,根據(jù)項(xiàng)目的類型不同,所采用的評(píng)估方法也不同。如果使用總量評(píng)估法,其難點(diǎn)是( )。
A. 如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果
B. 確定原有固定資產(chǎn)重估值
C. 評(píng)價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果
D. 確定原有固定資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
配置識(shí)別是配置管理的一個(gè)要素,包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性()是配置管理的員的關(guān)鍵職責(zé)
A、識(shí)別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果
B、給每個(gè)產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識(shí)
C、定義每個(gè)配置項(xiàng)目的重要特征以及識(shí)別其所有者
D、修改基線
IPV6協(xié)議規(guī)定,一個(gè)IP地址的長(zhǎng)度是()位。
A.32
B.64
C.128
D.256
當(dāng)()時(shí),合同可能認(rèn)定為無效
A.合同甲乙雙方損害了社會(huì)共同利益
B.合同標(biāo)的規(guī)格約定不清
C.合同中缺少違約條款
D.合同中包括對(duì)人身傷害的免責(zé)條款
以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中,()是正確的。
A.項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持發(fā)布
B.項(xiàng)目章程中應(yīng)明確客戶的詳細(xì)需求。不能直接引用合同或工作說明書中內(nèi)容
C.項(xiàng)目章程中可以給出概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃,詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃可在項(xiàng)目計(jì)劃階段在進(jìn)行制定
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由公司專門發(fā)布文件進(jìn)行任命,不應(yīng)寫入項(xiàng)目和章程
( )不受《著作權(quán)法》保護(hù)。
①文字作品 ②口述作品 ③音樂、戲劇、曲藝 ④攝影作品
⑤計(jì)算機(jī)軟件 ⑥時(shí)事新聞 ⑦通用表格和公式
A、②⑥⑦
B、②⑤⑥
C、⑥⑦
D、③⑤
加強(qiáng)合同管理對(duì)于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進(jìn)而加強(qiáng)和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,都具有十分重要的意義。該過程主要包括()內(nèi)容。
A.合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B.合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績(jī)效管理
C.合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D.合同談判管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同變更管理以及合同檔案管理
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