2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題下午案例試題三與答案

說明:

a公司中標(biāo)工期為十個(gè)月的某政府(甲方)系統(tǒng)集成項(xiàng)目,需要采購(gòu)一批液晶顯示屏, 考慮到項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诰箻?biāo)的幾個(gè)供應(yīng)商里選擇了報(bào)價(jià)最低的 b公司,并約定交貨周期為五個(gè)月, b公司提出預(yù)付全部貨款才能按時(shí)支付,小張同意了對(duì)方的要求。項(xiàng)目啟動(dòng)后,前期工作進(jìn)展順利,臨近交貨日期, b公司提出,因?yàn)樽罱居唵翁?只能按時(shí)支付80%的貨物,經(jīng)過幾次催促, b公司才答應(yīng)按時(shí)全部交貨,產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,甲方反t責(zé)液晶顯示屏有大量殘次品,小張與b公司交,步多次,相關(guān)間題都沒有得到解決,甲方很不滿意。

問題一 (4分)

按項(xiàng)目管理過程。請(qǐng)將下面(1) ~ (4)處的各答案填寫在答題i的對(duì)應(yīng)框內(nèi)。

采購(gòu)管理過程包括: (1)、(2)、(3)和(4)

1,編制采購(gòu)計(jì)劃。2,實(shí)施采購(gòu)。3,控制采購(gòu)。4,結(jié)束采購(gòu)

問題二(8分)

結(jié)和案例簡(jiǎn)要說明小張?jiān)诓少?gòu)過程中存在的間題。

問題三(6分)

簡(jiǎn)要敘述供應(yīng)商選擇需要考慮的因素 。

最終答案以信管網(wǎng)題庫為準(zhǔn)：http://www.xomuzic.com/st/4115521739.html