信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/6/13）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/13

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/13）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了工作分解，并對每個工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進(jìn)度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)zysh513601：
pv=2000＊10+3000＊9+4000＊12+2000＊13+1800＊7

ac=16000+13000+27000+19000+10000

ev=

sv=ev-pv 

cv=ev-ac

spi=ev/pv

cpi=ev/ac

信管網(wǎng)18018695307：
問題 一  
pv： （2+3+4+2+1.8）＊5=64000    ev： 10＊2＊20％+9＊3＊30％+12＊4＊30％+13＊2＊80％+1.8＊7＊50％=53600

問題二
cv=16+13+27+19+10=85000
cpi=cv/pv=1.32
spi= ev/pv=83.75 
進(jìn)度落后，成本超支。

問題三
 趕進(jìn)度 ，減少成本

問題四
剩余工作量=總工作量-已完成工作量=1800＊7＊50％=6300 6300/2/6300/5=2.5