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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/6/27)
試題1: 以下工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中,若結(jié)點(diǎn)0和6 分別表示起點(diǎn)和終點(diǎn),則關(guān)鍵路徑為( )。
A.0→1→3→6
B.0→1→4→6
C.0→1→2→4→6
D.0→2→5→6
( )不是對風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識。
A.所有項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)
B .風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)
C.風(fēng)險(xiǎn)可以完全回避或消除
D .對風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行分析和管理
業(yè)主單位授予監(jiān)理單位權(quán)力,應(yīng)明確反映在( )中,據(jù)此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能開展監(jiān)理活動(dòng)。
A.監(jiān)理合同
B.監(jiān)理大綱
C.監(jiān)理規(guī)劃
D.監(jiān)理計(jì)劃
項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過程改進(jìn)計(jì)劃等管理文件或手冊,是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù),它在( )過程中形成。
A.制定系統(tǒng)質(zhì)量管理制度
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計(jì)劃
C.分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
某公司對本單位負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施失敗原因進(jìn)行分析后,發(fā)現(xiàn)約80%的原因都是用戶需求不明確、授權(quán)不清晰、以及采用了不適宜的技術(shù),而其他十幾種原因造成的失敗較少。根據(jù)這些分析結(jié)果,該公司所采用項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是( )。
A.散點(diǎn)圖法
B.直方圖法
C.帕累托法
D.控制圖法
( )指通過考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素的影響,對已識別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級進(jìn)行評估。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理
B.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
溝通是項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說法中。( )是正確的。
A.正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的非正式溝通和交流。
B.水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的垂直溝通。
C.集中辦公和會(huì)議有利于提高溝通效率。是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段。
D.溝通的及時(shí)性是溝通的第一目標(biāo)。項(xiàng)目的所有問題需第一時(shí)間與干系人溝通。
項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢,項(xiàng)目()應(yīng)最早完工。
A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
格式條款是當(dāng)事人為了重復(fù)使用而預(yù)先擬定。并在訂立合同未與對方協(xié)商的條款,對于格式條款,不正確的是()
A、提供格式條款一方免除其責(zé)任,加重對方責(zé)任、排除對方主要權(quán)利的,該條款無效
B、格式條款和非格式條款不一致,應(yīng)當(dāng)采用格式條款
C、對格式條款有兩種以上解釋的,應(yīng)當(dāng)做出不利于提供格式條款一方的解釋
D、采用格式條款訂立合同的,提供格式條款的一方應(yīng)當(dāng)遵循公平原則確定當(dāng)事人之間的權(quán)利和義務(wù)
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