項目質(zhì)量管理首先要在項目開始前，明確什么是項目目標，以及什么是項目質(zhì)量，然后再考慮如何保證質(zhì)量并制定衡量質(zhì)量的標準。

1.全面掌控整個項目的背景

項目的背景了解，才是控制項目質(zhì)量的關(guān)鍵所在，只有了解了整個項目的背景，才能夠知道項目該如何進行，如何處理。

2.整理項目執(zhí)行流程

項目的執(zhí)行也是幫助項目質(zhì)量提升的前提，至于整理好項目執(zhí)行的流程，這樣才能夠更好地控制整個項目的良性發(fā)展。

3.項目團隊的整頓

項目團隊的整頓，對于項目質(zhì)量的提升也是非常有幫助的，只有保持良好的團隊配合度，這樣才能夠更好地為項目創(chuàng)造價值。

4.項目效果監(jiān)測

對于項目階段性完成的內(nèi)容，一定要全方位地進行監(jiān)測，通過不斷地監(jiān)測優(yōu)化，這樣才能夠給項目的質(zhì)量帶來提升。

5.合理時間分配

項目質(zhì)量的管控，在時間分配上也是有一定的講究，不宜過快也不宜過慢，合理的時間控制，也是幫助項目質(zhì)量提升的關(guān)鍵。

6.對于企業(yè)來說，一般重大的項目，在項目質(zhì)量上都是要求非常嚴格的，不管是從項目的投標還是項目的進展都會有專人進行管控，因為，他們知道只有多方位的控制，才能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造合理價值。