系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/7/2)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/7/2
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/7/2)
試題1: 項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中( )是正確的。
A. 機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力,能否盈利
B. 詳細可行性研究是要尋求投資機會,鑒別投資方向
C. 初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案
D. 項目論證是確定項目是否實施的前提
某公司按照項目核算成本,在針對某化工廠信息化咨詢項目中,需進行10天的駐場研究,產(chǎn)生成本如下:①公司管理費用的項目分攤成本;②咨詢顧問每人每天出差補貼500元,入工資結(jié)算;③顧問如需進入生產(chǎn)車間,每人額外增加健康補助100元/天。按照成本類型分類,上述三類成本應(yīng)分別列入( )。
A.①間接成本②間接成本③可變成本
B.①間接成本②直接成本③可變成本
C.①直接成本②直接成本③固定成本
D.①直接成本②間接成本③固定成本
配置審核的實施可以()
A、防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本
B、確保項目進度的合理性
C、確認項目分解結(jié)構(gòu)的合理性
D、確?;顒淤Y源的可用性
溝通計劃的編制過程不包括()
A、確定干系人的溝通信息需求
B、描述信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)
C、確定信息傳遞的技術(shù)或方法
D、把所需要的信息及時提供給干系人
The Perform Integrated Change Control process is conducted from project inception through completion and is the ultimate responsibility of the ().
A.Chang control board
B.Project management office
C.Project manager
D.Configuration management officer
對象模型技術(shù)OMT把需求分析時收集的信息構(gòu)造在三層模型中,即對象模型,動態(tài)模型和()。下圖顯示了這三個模型的建立次序。
A、信息模型
B、功能模型
C、關(guān)系模型
D、靜態(tài)模型
存儲轉(zhuǎn)發(fā)是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊环N形式,其問題是不確定在每個節(jié)點上的延遲時間??朔搯栴}最有效的方式是()
A、設(shè)計更有效的網(wǎng)絡(luò)緩沖區(qū)分配算法
B、設(shè)置更大的緩沖區(qū)
C、提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力
D、減少分組的長度
智能制造是制造技術(shù)發(fā)展的必然趨勢,從理論上來講,()是智能制造的核心
A、制造機器人
B、CPS
C、互聯(lián)網(wǎng)
D、3D打印
以下所有都是規(guī)劃采購過程的輸入,除了
A、范圍基準
B、風險登記冊
C、應(yīng)用領(lǐng)域擴展
D、事業(yè)環(huán)境因素
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |