戰(zhàn)略組織類型

在組織戰(zhàn)略實踐過程中，組織戰(zhàn)略實施可以大致概括為如下五種不同的類型，分別為：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。這種分類既反映了不同行業(yè)、不同組織的戰(zhàn)略特點，同時也為不同組織戰(zhàn)略思路的變革提供了新的、更大的空間。促使不同的組織反思自身的戰(zhàn)略特點，找到適合自身當(dāng)前特點的戰(zhàn)略類型。

(1)指揮型戰(zhàn)略組織模式。這種模式的特點是組織高層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略，然后按照該戰(zhàn)略進(jìn)行實施，相關(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行人員要向組織高層提交戰(zhàn)略實施的詳細(xì)報告，組織高層根據(jù)報告情況，再對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整，并對具體的管理和執(zhí)行人員實施。

這種組織戰(zhàn)略模式的運(yùn)用一般需要具有以下約束條件：首先組織高層，尤其是組織“一把手”要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施；其次，組織戰(zhàn)略比較簡單，較容易實施的條件下使用，要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)相對一致，戰(zhàn)略對組織現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)不會構(gòu)成嚴(yán)重的威脅；三是適合于組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)式的組織體制，組織環(huán)境相對穩(wěn)定；四是組織業(yè)務(wù)相對比較單一，并且已經(jīng)集中了大量的行業(yè)信息；組織處于較強(qiáng)競爭地位，而且組織資源較為寬松；五是組織內(nèi)外部信息相對集中，能夠準(zhǔn)確、有效地收集信息，并能有順暢的信息流通渠道；六是要有較為客觀的規(guī)劃和監(jiān)督機(jī)制的支持。

這種組織戰(zhàn)略模式的缺點是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開，即組織高層管理者制定戰(zhàn)略，組織的一般管理者和員工只是執(zhí)行戰(zhàn)略，因此，一般管理者缺少了執(zhí)行戰(zhàn)略的動力和創(chuàng)造精神，甚至?xí)芙^執(zhí)行戰(zhàn)略。

(2)變革型戰(zhàn)略組織模式。這種戰(zhàn)略模式的特點是組織是以如何實施組織戰(zhàn)略這一主題展開的。在戰(zhàn)略實施中，組織高層決策者或在其他方面的幫助下需要對組織進(jìn)行一系列的變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)，新的信息系統(tǒng)，變更人事，甚至是兼并或合并經(jīng)營范圍，采用激勵手段和控制系統(tǒng)以促進(jìn)戰(zhàn)略的實施。在具體的戰(zhàn)略實施過程中，組織領(lǐng)導(dǎo)者往往會利用新的組織機(jī)構(gòu)和參謀人員向全體成員傳遞新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點；并建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價系統(tǒng)，以及多項激勵政策以支持戰(zhàn)略實施；以達(dá)到充分調(diào)動組織內(nèi)部人員的積極性，保證組織戰(zhàn)略的順利實施。

這種模式一般會比指揮型組織戰(zhàn)略模式更加有效，但這種模式并沒有解決指揮型組織模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問題，各事業(yè)單位及個人利益對戰(zhàn)略計劃的影響以及戰(zhàn)略實施動力等方面的問題：而且還有可能產(chǎn)生新的問題，即組織通過建立新的組織機(jī)構(gòu)及控制系統(tǒng)來支持戰(zhàn)略實施的同時，可能會喪失戰(zhàn)略的靈活性，在外界環(huán)境變化時使    戰(zhàn)略的變化更為困難。

(3)合作型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式是要求組織的最高層要與其他高層管理人員分擔(dān)相關(guān)的戰(zhàn)略資任，以發(fā)揮集體的智慧。具體過程是組織高層管理人員要對組織戰(zhàn)略進(jìn)行充分的討論，形成較為一致的意見，然后制定并貫徹新的戰(zhàn)略，使每個高層管理者都能夠在戰(zhàn)略制定及實施的過程中做出各自的貢獻(xiàn)。

合作型組織戰(zhàn)略模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的局限性，使組織高層能夠接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。同時，由于戰(zhàn)略的制訂是建立在集體參與基礎(chǔ)之上，提高了戰(zhàn)略實施成功的概率。該模式的缺點是由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的結(jié)果，有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低，同時仍然存在著計劃者與執(zhí)行者之間的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動全體管理人員的積極性。

(4)文化型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式的特點是組織高層是從如何動員全體 成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。主要是運(yùn)用組織文化手段，不斷向全體成員傳播戰(zhàn)略思想，以便在組織內(nèi)部建立起共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動。由于這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定實施組織戰(zhàn)略，因此使組織各部分人員都在 共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，組織戰(zhàn)略實施迅速，風(fēng)險較小。

文化型組織戰(zhàn)略模式的局限性主要體現(xiàn)在該模式是建立在全體組織成員都具有共同的價值觀和行為傾向假設(shè)基礎(chǔ)之上的，在實踐中職工很難達(dá)到這種價值觀和行為層面的一致性，使得該戰(zhàn)略的使用受到了多方面的限制；同時強(qiáng)烈的組織文化，可能會掩飾組織中可能會存在的某些問題；以及采用該模式要耗費(fèi)較多的人力和時間，而且還可能因為組織的高層不愿意放棄控制權(quán)，使這樣的戰(zhàn)略組織模式流于形式。

(5)增長型戰(zhàn)略組織模式。該模式的特點是組織高層從如何激勵一般管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性來著眼戰(zhàn)略的制定和實施。組織高層要認(rèn)真對待一般管理人員提出的一切有利組織發(fā)展的方案，只要方案基本可行，符合組織戰(zhàn)略發(fā)展方向，就解決方案中的具體問題進(jìn)行探討后，應(yīng)及時批準(zhǔn)該方案，以鼓勵成員的首創(chuàng)精神。該戰(zhàn)略組織模式不是自上而下推行，而是自下而上產(chǎn)生的。

該模式的局限主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先是公司高層不可能控制所有的重大機(jī)會和威肪，有必要給基層管理人員以寬松的環(huán)境，但可能存在相關(guān)的風(fēng)險；同時只有在充分調(diào)動基層管理者的積極性，才能正確制定和實施戰(zhàn)略，某個可能遜色的但能夠得到人們廣泛支持的戰(zhàn)略，要比那種“最佳”的卻得不到多數(shù)人支持的戰(zhàn)略有價值。

戰(zhàn)略的實施充滿了矛盾和問題，在戰(zhàn)略實施過程中只有調(diào)動各種積極因素，才能使戰(zhàn)略獲得成功。上述五種戰(zhàn)略實施模式在制定和實施戰(zhàn)略上的側(cè)重點不同，指揮型和合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制定，而把戰(zhàn)略實施作為事后行為，而文化型及增長型則更多的考    慮戰(zhàn)略實施問題。實際上，組織中上述五種模式往往是交叉或交錯使用，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

戰(zhàn)略組織類型歷年真題

55、（）戰(zhàn)略組織模式的特點是組織高層從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。
A、變革型
B、合作型
C、文化型
D、增長型
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