解析:項目管理過程5個過程組可以對應(yīng)到PDCA循環(huán)中,()過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動相對應(yīng)。 A、規(guī)劃
2019年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識試題解析: 33、項目管理過程5個過程組可以對應(yīng)到PDCA循環(huán)中,()過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動相對應(yīng)。
A、規(guī)劃
B、執(zhí)行
C、監(jiān)控
D、收尾
信管網(wǎng)解析:項目管理備過程組成的5個過程組可以對應(yīng)到PDCA循環(huán),即戴明環(huán):“計劃(Plan)—執(zhí)行(Do)一檢查(Check)一行動(Act)”循環(huán)。該循環(huán)各環(huán)節(jié)以結(jié)果相連,該循環(huán)一部分的結(jié)果變成了另一部分的依據(jù)。過程組的綜合性比“計劃—執(zhí)行一檢查一行動”循環(huán)更加復(fù)雜。規(guī)劃過程組與“計劃一執(zhí)行一檢查一行動”循環(huán)中的“計劃”對應(yīng):執(zhí)行過程組與“計劃一執(zhí)行一檢查一行動”循環(huán)中的“執(zhí)行”對應(yīng);而監(jiān)控過程組與“計劃—執(zhí)行一檢查一行動”循環(huán)中的“檢查”和“行動”對應(yīng)。此外,因為一個項目的管理是一種有限的努力,所以啟動過程組是這些循環(huán)的開始,而收尾過程組是其結(jié)束。項目管理的綜合性要求監(jiān)督與控制過程組與其他過程組的所有方面相配合。
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