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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/7/23)
試題1: 某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目,當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是(1),該項(xiàng)目的CPI和成本績效是(2)。
(1)A.-300元;項(xiàng)目提前完成
B.+200元; 項(xiàng)目提前完成
C.+8000元; 項(xiàng)目按時(shí)完成
D.-200元; 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
(2) A.0.20; 實(shí)際成本與計(jì)劃的一致
B.0.80; 實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
C.0.80; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
D.1.25; 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
某公司對本單位負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施失敗原因進(jìn)行分析后,發(fā)現(xiàn)約80%的原因都是用戶需求不明確、授權(quán)不清晰、以及采用了不適宜的技術(shù),而其他十幾種原因造成的失敗較少。根據(jù)這些分析結(jié)果,該公司所采用項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是( )。
A.散點(diǎn)圖法
B.直方圖法
C.帕累托法
D.控制圖法
( )指通過考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素的影響,對已識別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級進(jìn)行評估。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理
B.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是()
A、項(xiàng)目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目建議書
D、項(xiàng)目申請書
GB/T 16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類,( )屬于產(chǎn)品文檔.
A、可行性研究報(bào)告
B、開發(fā)計(jì)劃
C、需求規(guī)格說明書
D、參考手冊和用戶指南
DBMS用于建立,使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫,( )不是其選型的首要原則。
A、穩(wěn)定可靠
B、可擴(kuò)性
C、經(jīng)濟(jì)性
D、安全性
承建方的立項(xiàng)管理與建設(shè)方的立項(xiàng)管理相比,更加關(guān)注(),以保證在招投標(biāo)過程中獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢。
A.客戶關(guān)系
B.項(xiàng)目采購管理過程
C.項(xiàng)目的市場需求
D.組織資源與項(xiàng)目的匹配程度
績效測量基準(zhǔn)
A、通常包括項(xiàng)目的進(jìn)度參數(shù),也可包括成本參數(shù),但不包括技術(shù)和質(zhì)量參數(shù)
B、需要定期變更,以適應(yīng)項(xiàng)目的當(dāng)前績效情況
C、是為項(xiàng)目工作制定的、經(jīng)批準(zhǔn)的范圍一進(jìn)度一成本綜合計(jì)劃,用來與項(xiàng)目執(zhí)行情況相比較,也可以包括技術(shù)和質(zhì)量參數(shù)
D、通常需要在項(xiàng)目評審會議上進(jìn)行變更,以便管理干系人的期望
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