信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/27）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/27

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/27）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評(píng)估            C、偏差分析
D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請(qǐng)簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)ljp850810：
abcd
二、風(fēng)險(xiǎn)1、經(jīng)費(fèi)增加2、新人沒有培訓(xùn)，缺少經(jīng)驗(yàn)3、需求分析不能滿足建設(shè)方的要求
提出變更申請(qǐng)、開會(huì)研究是不是同意變更、ccb決定是否變更、執(zhí)行變更、監(jiān)控變更、查看變更后是否步入正軌
對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn)，重新對(duì)人力資源進(jìn)行分配
三、趕工、費(fèi)用增加
增加經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目人員
經(jīng)建設(shè)方同意縮短范圍

信管網(wǎng)wilbur368：
1.bcd.        2.（1）存在的風(fēng)險(xiǎn)：a.增加資源趕工存在質(zhì)量問題的風(fēng)險(xiǎn).  b.在內(nèi)部調(diào)試存在范圍不清與進(jìn)度緩慢的風(fēng)險(xiǎn)。變更的主要步驟：分析是否對(duì)項(xiàng)目有影響的原因，提交變更請(qǐng)求，評(píng)估變更請(qǐng)求，分析是否影響基準(zhǔn)，上報(bào)變更控制委員會(huì)審批，通知干系人，實(shí)施變更，更新項(xiàng)目文件。（2）首先請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提交正式變更請(qǐng)求，評(píng)估變更影響，分析變更是否影響基準(zhǔn)，上報(bào)變更控制委員會(huì)審批，通知干系人，再實(shí)施變更，最后更新項(xiàng)目文件。3．可以釆用快速跟進(jìn)方法進(jìn)行進(jìn)度圧技術(shù)，快速跟進(jìn)好處在可以將活動(dòng)進(jìn)行并行進(jìn)行，但存在影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)qam123：
bce,項(xiàng)目按時(shí)完成存在一定風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度基準(zhǔn)有偏差，人力資源不夠，成本增加。需要變更。首先提出成本質(zhì)量人力變更申請(qǐng)，請(qǐng)求批準(zhǔn)，然后根據(jù)資源日歷，項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，成本基準(zhǔn)，問題日志，組織資產(chǎn)過程等，及時(shí)變更，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。趕工，加班，抽點(diǎn)熟練技術(shù)人員到項(xiàng)目組工作，使用先進(jìn)技術(shù)，時(shí)進(jìn)度壓縮