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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/8/1）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/1

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/8/1）

【試題三】
閱讀以下說明，根據要求回答問題1-問題3
【說明】
小趙被任命為某軟件開發(fā)項目的專職質量管理人員，他此前只有過三個月的軟件開發(fā)經歷。項目經理李工要求他按照項目進度計劃中的工作安排，按時做好檢查，發(fā)現問題隨時匯報。
項目啟動后，由于進度緊張，項目組經常加班，小趙在質量檢查中，總會遇到這樣那樣的問題，例如，計劃時間點已到，工作卻沒有按時完成，因此，無法開展檢查；相關人員工作太忙，無法配合檢查等。不久，項目組成員對小組的工作頗有怨言，說他不懂技術，還得浪費時間跟他解釋，有的還說進度已經這么緊張了，他不幫忙卻來添亂。小趙很無奈，將這些情況匯報給項目經理李工，李工也覺得比較棘手，要求小趙盡量在不打擾大家工作的情況下執(zhí)行檢查。
項目組在超負荷運轉中完成了編碼任務，雖然天天加班，但進度還是延誤了20%，此時己經不能按原計劃開展測試工作，項目經理李工決定調整計劃，不劃分測試階段，將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開始測試。軟件模塊集成后，頭一輪測試剛開始就出現了致命錯誤，導致測試元法繼續(xù)，李工只好讓開發(fā)人員先修復軟件，之后再提交側試，隨后的測試過程更加混亂，由于模塊由不同人員開發(fā)，需要不同的人來修改，常常是已修復的BUG，在修復其他的BUG之后又再次出現，開發(fā)人員不停修改，項目交付時間臨近，程序中還有大量BUG沒有修復。
【問題1】
請結合本案例分析該項目在質量管理方面出現了哪些問題？
【問題2】
請結合本案例簡要闡述在項目中，作為項目經理應如何做好質量管理？
【問題3】
根據以上案例描述，項目的測試過程至少應分為哪幾個階段？

信管網wendy008：
1、項目組對質量管理的重要性認知缺乏；項目經理沒有制定質量管理計劃；沒有制定制定標準；質量執(zhí)行力不夠；質量管理員小陳經驗不足；
2、做好質量管理計劃；宣貫培訓質量管理的重要性；制定清晰可測量的質量標準；在項目生命周期中嚴格質量質量管控；
3、單元測試、模塊測試、集成測試

信管網風浪：
問題1 ＜br＞沒有制定質量管理計劃，沒有質量標準和質量管理體系，沒有按要求測試，沒有其他質量控制措施，質量保證工作不到位，溝通不暢，質量意識淡薄 ＜br＞問題2 ＜br＞制定計劃和質量管理計劃，按要求測試，和客戶做好溝通 ＜br＞問題3 ＜br＞單元 集成 系統(tǒng)測試 驗收測試