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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/8/6）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/6

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/8/6）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)

【說明】

信管網(wǎng)A公司承接了某信息系統(tǒng)工程項目。公司李總?cè)蚊⊥鯙轫椖拷?jīng)理，向公司項目管理辦公室負責。

項目組接到任務后，各成員根據(jù)各自分工制定了相應項目管理子計劃，小王將收集到的各子計劃合并為項目管理計劃并直接發(fā)布。

為了保證項目按照客戶要求盡快完成，小王基于自身的行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求的初步了解后，立即安排項目團隊開始實施項目。在項目實施過程中，客戶不斷調(diào)整需求，小王本著客戶至上的原則，對客戶的需求均安排項目組進行了修改，導致某些工作內(nèi)容多次重復。項目進行到了后期，小王才發(fā)現(xiàn)項目進度嚴重滯后，客戶對項目進度很不滿意并提出了投訴。

接到客戶投訴后，李總要求項目管理辦公室給出說明。項目管理辦公室對該項目情況也不了解，因此組織相關(guān)人員對項目進行審查，發(fā)現(xiàn)了很多問題。

【問題1】（8分）

結(jié)合案例，請簡要分析造成項目目前狀況的原因。

【問題2】（5分）

請簡述項目管理辦公室的職責。

【問題3】（5分）

結(jié)合案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）。

（1）項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及協(xié)調(diào)項目管理各知識領域之間的依賴關(guān)系。（）

（2）只有在過程之間相互交互時，才需要關(guān)注項目整體管理。（）

（3）項目整體管理還包括開展各種活動來管理項目文件，以確保項目文件與項目管理計劃及可交付成果（產(chǎn)品、服務或能力）的一致性。（）

（4）針對項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購、干系人等九大領域的管理，最終是為了實現(xiàn)項目的整體管理，實現(xiàn)項目目標的綜合最優(yōu)。（）

（5）半途而廢。失敗的項目只需要說明項目終止的原因，不需要進行最終產(chǎn)品、服務或成果的移交。（）

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
【問題1】小王應更深入了解用戶的需求，收集并整理文檔，將組員的子計劃，合并并統(tǒng)一進行討論，將不合理的地方提出并商量解決途徑，重新安排成員的個人計劃。項目實施過程中，對用戶提出的臨時需求，應收集存檔，項目組內(nèi)進行討論，并告知用戶，需求的變動會造成什么樣的后果，在用戶可以接受的情況下，才能實施變更，并保留相應的文檔留證。 ＜br＞【問題2】整理分析用戶整體需求，制定項目進度計劃，對組員進行工作量劃分，把控項目進度和質(zhì)量，和用戶保持溝通了解用戶思想動態(tài)，掌握項目組成員動態(tài)及時解決可能會影響項目建設的各種因素。 ＜br＞【問題3】（1）√（2）×（3）√（4）√（5）×

信管網(wǎng)plutors：
一
1.合并子計劃后直接發(fā)布
2.初步了解需求立即開始實施
3.對于用戶的需求均進行修改
4.沒有定時進行進度控制
二

三
10110

信管網(wǎng)zysh513601：
項目管理辦公室職責： 1.建立組織內(nèi)項目管理支撐環(huán)境 2.培養(yǎng)項目管理人員 3.提供項目管理的指導和咨詢 4.組織內(nèi)的監(jiān)控和管理 5.項目組合管理 6.提高組織項目管理能力