2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理師上午綜合知識試題解析：

49、某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）。

A、對關(guān)鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工

B、重新設(shè)立進度基線并對新的進度基線進行評審

C、記錄進度緩慢的相關(guān)問題并報告管理層

D、與客戶溝通項目延期的可能性

信管網(wǎng)解析：

進度落后應(yīng)該首先看是否可以采取一些進度控制手段追趕進度，對關(guān)鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工