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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/8/15）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/15

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/8/15）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認(rèn)為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)ljmjbottf：
pv=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 ＜br＞ev=38.5/37.1 ＜br＞ac=38.5

信管網(wǎng)奧瑞金：
答1： ＜br＞ 第四個月底的計劃支出成本pv=10+7+8+9+5+2=41萬元 ＜br＞第四個月底實際花費成本ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元 ＜br＞第四個月底各項掙得值ev=0.8+1+0.9+0.9+1+0.9=5.5 ＜br＞答2： ＜br＞不對。 項目不同階段的成本是有可能不同，還有，項目經(jīng)理評估項目的某個階段成本與可能大于實際成本。 ＜br＞答3：1）42.4萬 ＜br＞2）42.75 ＜br＞3）要求未完成的工作加緊完成?？赡艹杀绢A(yù)算的工作要控制成本。申請增加項目預(yù)算最低不少于0.4萬。 ＜br＞

信管網(wǎng)18018695307：
pv=10+7+8+5+9+2=41
ac=9+6.5+。。。+5+2=38.5
ev=10＊80％+7＊100％+......+5+2＊90％=37.1

cv=ev-pv=-3.9
cpi=ev/ac=37.1/38.5=96.3  
進度落后，超支

問題二

錯誤。要和ev比 算cpi如本題，他的成本超支


問題二

eac=ac+etc=cv+（bac-ev）=38.5+41-37.1=42.4

eac=ac+etc=cv+（bac-ev）/cpi

問題三 
趕工、進度壓縮、增加資源

信管網(wǎng)ll235689：
此題有問題哦  沒告知bac  前四個月的pv計算出的可不是bac哦 題中未指明