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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/8/19)
試題1: 項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段,用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。( )是這種方法的例子。
A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權(quán)
D.項(xiàng)目干系人的技能分析
為了保證信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度及效果各方面處于良好的可控狀態(tài),我國(guó)在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理探索過程中逐步形成了自己的信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系,目前該體系中不包括( )。
A.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理
B.IT 基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)資質(zhì)管理
C.信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理資格管理
D.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成單位資質(zhì)管理
在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中,如果出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)登記單未預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)或“觀察清單”未包含的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該()
A、進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
B、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C、進(jìn)行變差和趨勢(shì)分析
D、召開狀態(tài)審查會(huì)
以下所有都是實(shí)施采購(gòu)過程的工具和技術(shù),除了
A、建議書評(píng)價(jià)技術(shù)
B、獨(dú)立估算
C、采購(gòu)談判
D、資源分配系統(tǒng)
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