（1） 項目范圍計劃。
闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)、邏輯地分析項目關(guān)鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達成一致；
項目范圍說明應(yīng)當形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據(jù)；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監(jiān)控和考核項目實施情況的基礎(chǔ)及項目其他相關(guān)計劃的基礎(chǔ)。
（2） 項目進度計劃。
進度計劃是說明項目中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計劃。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)，可以分為項目進度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃。
（3） 項目質(zhì)量計劃。
質(zhì)量計劃針對具體待定的項目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源，規(guī)定使用哪些制度、規(guī)范、程序和標準。項目質(zhì)量計劃應(yīng)當包括和保證與控制項目質(zhì)量有關(guān)的所有活動。
（4） 項目資源計劃。
決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源（人、材料、設(shè)備、信息和資金等），在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃、費用估算和費用預(yù)算。
（5） 項目溝通計劃。
溝通計劃就是制訂項目過程中項目干系人之間信息交流的內(nèi)容，人員范圍，溝通方式，溝通時間或頻率等溝通要求的約定。
（6） 風(fēng)險計劃。
風(fēng)險計劃就是為了降低風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險、制訂風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程。包括識別風(fēng)險，量化風(fēng)險和編制風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程。
（7） 項目采購計劃。
項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。
（8） 變更控制計劃
變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序。
（9） 配置管理計劃。
配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向項目干系人提供配置項的準確狀態(tài)和當前配置數(shù)據(jù)。