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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/9/5）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/9/5

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/9/5）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費時、費力，準(zhǔn)確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統(tǒng)項目。王某是A公司負責(zé)該項目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發(fā)無線通信技術(shù)的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導(dǎo)致無線抄表系統(tǒng)項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問題4】（10分）
針對項目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

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問題1:在有限時間和人力資源不足情況下，將部分工作外包出去，目的是在項目限定時間內(nèi)完成交付工作。 ＜br＞問題2，不合適，因為無線模塊屬于項目較為核心和關(guān)鍵部分，應(yīng)該由自身公司去完成。 ＜br＞問題3:自身資源不足情況沒有及時說明；承接項目外包出去要及時跟進外包項目進度；外包項目時沒有考慮對方公司人力資源和項目合同期需提前完成； ＜br＞問題4:要求外包公司按合同期限完成；及時跟進外包項目進度；如有不及時情況，應(yīng)及時和甲方公司溝通能否延長交付時間； ＜br＞

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問題1:在有限時間和人力資源不足情況下，將部分工作外包出去，目的是在項目限定時間內(nèi)完成交付工作。 ＜br＞問題2，不合適，因為無線模塊屬于項目較為核心和關(guān)鍵部分，應(yīng)該由自身公司去完成。 ＜br＞問題3:自身資源不足情況沒有及時說明；承接項目外包出去要及時跟進外包項目進度；外包項目時沒有考慮對方公司人力資源和項目合同期需提前完成； ＜br＞問題4:要求外包公司按合同期限完成；及時跟進外包項目進度；如有不及時情況，應(yīng)及時和甲方公司溝通能否延長交付時間； ＜br＞

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問題1:在有限時間和人力資源不足情況下，將部分工作外包出去，目的是在項目限定時間內(nèi)完成交付工作。 ＜br＞問題2，不合適，因為無線模塊屬于項目較為核心和關(guān)鍵部分，應(yīng)該由自身公司去完成。 ＜br＞問題3:自身資源不足情況沒有及時說明；承接項目外包出去要及時跟進外包項目進度；外包項目時沒有考慮對方公司人力資源和項目合同期需提前完成； ＜br＞問題4:要求外包公司按合同期限完成；及時跟進外包項目進度；如有不及時情況，應(yīng)及時和甲方公司溝通能否延長交付時間； ＜br＞

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問題1:在有限時間和人力資源不足情況下，將部分工作外包出去，目的是在項目限定時間內(nèi)完成交付工作。 ＜br＞問題2，不合適，因為無線模塊屬于項目較為核心和關(guān)鍵部分，應(yīng)該由自身公司去完成。 ＜br＞問題3:自身資源不足情況沒有及時說明；承接項目外包出去要及時跟進外包項目進度；外包項目時沒有考慮對方公司人力資源和項目合同期需提前完成； ＜br＞問題4:要求外包公司按合同期限完成；及時跟進外包項目進度；如有不及時情況，應(yīng)及時和甲方公司溝通能否延長交付時間； ＜br＞

信管網(wǎng)627370613：
1、為了不影響項目的進度，保障在合同規(guī)定工期完成項目
2、合適；因為1、無線通信技術(shù)不是a公司的專長，a公司無人精通此項技術(shù)，招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員用時較長，可能會影響項目的進度，且對項目質(zhì)量無法保障；
3、單純項目外包，沒有對外包項目的跟進；
4、不能延長合同，應(yīng)對照合同要求外包公司增加人力，通過增加人力或者加班獎勵的方式，鼓勵員工追趕進度，保證順利按工期完成項目