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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/9/9）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/9

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/9/9）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)363177127：
1.
項目未制定整體管理計劃；
老陸作為項目經(jīng)理，沒有盡到主要參與項目管理計劃制定的職責；
老陸工作太忙，無暇顧及本項目，未及時向領導匯報溝通；
各小組組長制定的子計劃直接組成項目管理計劃，未經(jīng)項目經(jīng)理審核，不妥當；
各小組執(zhí)行子計劃過程中，缺乏溝通管理；
項目出現(xiàn)子項目間無法順利銜接初期，未向項目經(jīng)理匯報，且未采取風險應對措施；
項目未執(zhí)行有效的時間管理、范圍管理、質量管理和風險管理過程。

2.項目整體管理計劃包含：
1）項目背景如項目名稱、客戶名稱、項目的商業(yè)目的等；
2）項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的主管領導、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領導，項目領導 小組（即項目管理團隊）和項目實施小組人員；
3）項目的總體技術解決方案；
4）對用于完成這些過程的工具和技術的描述；
5）選擇的項目的生命周期和相關的項目階段；
6）項目最終目標和階段性目標；
7）進度計劃；
8）項目預算；
9）變更流程和變更控制委員會；
10）溝通管理計劃；

記憶口訣：背景—關系人---方案---工具和技術---雙目標---進度---預算---變更---溝通 

3.
更新項目整體管理計劃，向變更委員會申請變更
老陸增加本項目管理時間；
優(yōu)化人力資源計劃，增加人力資源和物料，趕工；
優(yōu)化進度管理計劃，縮短關鍵線路上的工期；
為項目爭取延期；
組織項目組成員召開會議，討論項目整體管理情況。

信管網(wǎng)readson：
1、缺乏對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
2、項目質量管理存在問題
3、項目進度管理存在問題
4、項目經(jīng)理沒有盡到應盡的義務


整體管理計劃內容：
方法
過程
水平
溝通方法


補救：
加強子項目之間的溝通
增加資源，趕工追趕進度
加強質量管理
根據(jù)實際情況修改計劃

信管網(wǎng)18018695307：
1.項目整體管理不到位；沒有指定整體管理計劃，缺乏溝通計劃；項目經(jīng)理付出的時間和精力不夠；
缺乏審計、質量控制等環(huán)節(jié)

2.范圍 時間 成本、進度、溝通、風險、質量 

3.項目經(jīng)理全職投入，重新制定整理管理計劃，并按照計劃實施，加強溝通，監(jiān)控。