dada201902：
1 為什么論文 43
一般很少會(huì)有 45 分的論文，過(guò)了基本就 40 七八九。43 分的論文， 一般都是偏離題目的論文，也就是跑題，43 分無(wú)非是閱卷老師的同情分。因?yàn)榇_實(shí)看得出是真正執(zhí)行過(guò)的項(xiàng)目，寫(xiě)得也是一廂情愿+自我感覺(jué)良好，但不好意思，剩下的兩分不能給。43 分，其實(shí)跟 34 一樣，就是個(gè)不及格。無(wú)非讓你死得不那么痛快而已，與其糾結(jié)那兩分，不如重新振作。

2 必須有備而去

論文的范圍就是十大管理，以前是九大管理，這是地球人都知道的事情。所以，只有兩種人才會(huì)即場(chǎng)作文，要么傻瓜，要么天才。如果你兩者都不是，那就必須有備而去。這里的準(zhǔn)備有幾個(gè)要求：第一，提前，最好考試前一個(gè)月就已經(jīng)寫(xiě)過(guò)，多寫(xiě)幾次，特別是準(zhǔn)備的項(xiàng)目背景，要花心思好好準(zhǔn)備，然后考試前拿來(lái)翻翻加強(qiáng)記憶；第二，動(dòng)手去寫(xiě)，寫(xiě)好比背好重要，把字寫(xiě)好，把字寫(xiě)對(duì)；第三，兩手準(zhǔn)備，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，上次考過(guò)的題目，下次連考的幾率極低，加上考前網(wǎng)上會(huì)有很多預(yù)測(cè)，但還是建議準(zhǔn)備幾個(gè)，以防萬(wàn)一。

有人喜歡搞點(diǎn)個(gè)人風(fēng)格，想著可以讓閱卷老師有眼前一亮的感覺(jué)，如果你有十足的把握，好吧，在這里不阻止你。否則，別拿自己的分?jǐn)?shù)開(kāi)玩笑，在這個(gè)事情上，別整什么創(chuàng)新，建議還是總——分——總?cè)问?。傳統(tǒng)的、經(jīng)典的東西，雖然可能有點(diǎn)老土，但起碼不會(huì)丟分。而且對(duì)閱卷老師來(lái)說(shuō)，是個(gè)基本的禮貌。怎么說(shuō)呢？一目了然，對(duì)你對(duì)閱卷老師來(lái)說(shuō)是皆大歡喜，你要是跟他玩捉迷藏，就算他想給你打分，他還得找半天，你覺(jué)得他有這個(gè)美國(guó)時(shí)間嗎？閱卷打分這個(gè)事情，它實(shí)質(zhì)上是個(gè)扣分的形式，框架基本齊全，內(nèi)容不至于太空洞，及格是問(wèn)題不大了。

開(kāi)頭和結(jié)尾很重要，在這里必須認(rèn)真強(qiáng)調(diào)。閱卷老師不一定有時(shí)間仔細(xì)看完整篇論文，但一定會(huì)看開(kāi)頭和結(jié)尾，甚至可能看完這兩個(gè)地方就已經(jīng)打分，事實(shí)上看了這兩個(gè)地方也基本等于看過(guò)了，無(wú)論從第一印象還是第一感覺(jué)，寫(xiě)得好可能還會(huì)再去看看內(nèi)容，寫(xiě)的不好基本直接給分，而且就是個(gè)不及格的分?jǐn)?shù)。注意呼應(yīng)。

項(xiàng)目背景很重要。為什么呢？因?yàn)樗统霈F(xiàn)在論文的開(kāi)頭，所謂好的開(kāi)頭，是成功的一半。事實(shí)上，它也基本奠定了你這個(gè)論文的得分?，F(xiàn)在考試的題目要求都寫(xiě)著大項(xiàng)目，如何反映出是個(gè)大項(xiàng)目，在這里 600-800 字的背景交代就必須認(rèn)真寫(xiě)好，有幾個(gè)方面要注意的：項(xiàng)目名字，出現(xiàn)校園字眼的，基本就可以斷定你是剛畢業(yè)的學(xué)生；項(xiàng)目周期，建議一年左右；項(xiàng)目金額，一般 1000 萬(wàn)以上，800萬(wàn)以下的不建議；已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目，而且運(yùn)行時(shí)間半年到一年左右，這樣顯得順理成章，穩(wěn)定情況、出現(xiàn)的問(wèn)題怎樣，都可以隨意發(fā)揮。

論文安排在第三門(mén)考試，就跟武狀元蘇乞兒的降龍第十八掌一樣，說(shuō)到底，就是十大管理的融會(huì)貫通。在這里，默認(rèn)大家對(duì)十大管理各種工具方法的概念，步驟都是非常清楚，而非零基礎(chǔ)。論文題目要求寫(xiě)十大管理之一，十大管理各種工具和方法，翻開(kāi)教程的目錄就一目了然，每個(gè)管理要求應(yīng)試人員必須熟練掌握 1-3個(gè)方法工具，才能在論文這塊拿下分?jǐn)?shù)。主要圍繞一個(gè)管理展開(kāi)，順便提及其它管理，這個(gè)論文就錦上添花了。比如，成本管理，項(xiàng)目過(guò)程中超支如何處理？在可控的范圍內(nèi)，適當(dāng)調(diào)整關(guān)鍵路徑，縮短時(shí)間，降低由此帶來(lái)的成本，這里面無(wú)疑就涉及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。此外，少點(diǎn)自我感覺(jué)良好的表達(dá)，必須客觀陳述，擺事實(shí)。數(shù)字化表達(dá)。專(zhuān)業(yè)化陳述。比如，第一種表述：購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，一共花費(fèi) 50 萬(wàn)；第二種表述：每臺(tái) 5000 元，一共 100 臺(tái)，兩者比較起來(lái)，只寫(xiě)一個(gè)總價(jià)，顯得很虛，而單價(jià)、數(shù)量，則更加具體，更加細(xì)化，與官方文件也保持一致，

ak：
難度還是比pmp高的，考過(guò)pmp的真不一定能過(guò)軟考。pmp感覺(jué)就是給錢(qián)就能過(guò)，通過(guò)率高達(dá)95％。

brotherhu：
論壇看一下，45的太多了。

原文地址：www.xomuzic.com/bbs/ShowForum-625159-1.htm