介紹大型復雜項目的計劃過程。（2012年下）
由于該項目涉及面廣，覆蓋面大，任務(wù)復雜，我們在編輯項目管理計劃時，由總計劃到各個子計劃的，再由這各個子計劃到總計劃來來回回反反覆覆修改了三次。才理順了，整個項目計劃各個部分之間的一致性和合理性。第一版項目管理主計劃終于制定完畢。然后我們組織項目主持，他計劃的編制人員如SQA，測試經(jīng)理，配置管理員，項目現(xiàn)場實施經(jīng)理等在項目主干計劃的指導下，依據(jù)制定質(zhì)量管理計劃過程，制定了配置管理計劃，項目現(xiàn)場實施計劃等過程制定了項目質(zhì)量，保證計劃項目，測試計劃項目配置管理計劃項目實施和培訓計劃項目試運行和驗收計劃等子計劃。最后，我們把這些子計劃整合到項目管理計劃主干計劃中，經(jīng)過三次調(diào)整，第一版項目管理計劃終于制定完畢。當然，我們在項目的后續(xù)階段也根據(jù)實際情況和需要對項目管理計劃進行過調(diào)整。