信息系統(tǒng)項目的組織
解答：項目一開始我們就對該大型信息系統(tǒng)項目進行了認真細致的分析。該項目規(guī)模大，功能復雜，用戶要求高，涉及的技術面很廣，需要公司軟件，系統(tǒng)集成，網絡布線，貨品采購等多個技術和智能部門人員的協(xié)調配合。綜合以上的因素，為了既保證項目經理對該項目的控制力度，又充分利用公司跨部門的資源，特別是一些稀缺資源，本項目我們采用強矩陣的項目組織結構的形式。由于項目工作任務，多項目組成成員多，為了實現(xiàn)有效管理，我們根據(jù)該項目的實際情況，將其分解成業(yè)務軟件系統(tǒng)開發(fā)，主機和網絡安裝，數(shù)據(jù)庫安裝配置，綜合布線和軟硬件集成等五個目標，相互關聯(lián)的項目來統(tǒng)一管理。試圖通過分工和協(xié)作，發(fā)揮團隊協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢。為此該項目在我之下，還安排了，五個子項目經理。他們分別管理這五個子項目，他們對我負責向我報告，我則負責該項目的全面管理。