信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/8）在線(xiàn)測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/8

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/8）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)olduan：
-45900，-43300，0.74，0.76 ＜br＞成本超支，進(jìn)度滯后 ＜br＞分析成了本偏差，制定偏差修正措施，實(shí)施糾正偏差，監(jiān)督偏差執(zhí)行

信管網(wǎng)nttdjl：
【問(wèn)題1】
ev依次是2000，5000，10000，67500，45500，7000，合計(jì)ev=137000萬(wàn)元.
pv=177000萬(wàn)元。ac=179600萬(wàn)元。
cv=ev-ac=137000-179600=-42600＜0，cpi=ev/ac=137000/179600=0.76＜1
sv=ev-pv=137000-177000=-40000＜0, spi=ev/pv=137000/177000=0.77＜1
成本超支，進(jìn)度滯后。
[問(wèn)題2]
成本控制的主要內(nèi)容：
綜合成本預(yù)算、成本基準(zhǔn)，利用掙值管理工具等，通過(guò)計(jì)算cv,sv,cpi,spi等值，進(jìn)行成本偏差，進(jìn)度偏差，成本績(jī)效，進(jìn)度績(jī)效來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，通過(guò)趕工，壓縮成本等來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。