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軟題庫 培訓課程
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如何準確估算IT項目管理的工作量?
來源:信管網(wǎng) 2019年10月25日 【所有評論 分享到微信

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IT項目開發(fā)過程中,在面對一個業(yè)務(wù)功能時首先做的是從需求中設(shè)計表結(jié)構(gòu),然后為表結(jié)構(gòu)定義各種各樣的關(guān)聯(lián),定義完關(guān)聯(lián)后基本上在大腦內(nèi)形成界面的大致樣子,然后就開始寫代碼。

從上面的過程中,可以知道IT項目管理工作量估算大致分成下面的兩個步驟:

1. 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計階段

2. 根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編寫代碼階段

接下來分析下每個估算步驟所用到的知識。

一. 在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計階段所使用的知識分為以下幾個部分

1) 數(shù)據(jù)庫設(shè)計知識

2) 業(yè)務(wù)知識

二. 在根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編寫代碼階段所使用的知識分為以下幾個部分

1) 數(shù)據(jù)庫操作知識

2) 后臺編程語言知識

3) 前臺編程語言知識

4) 業(yè)務(wù)知識

通過以上的分析可以看到,在第一個階段所需知識單一,更多的源自于經(jīng)驗。由于所使用知識比少,當需求產(chǎn)生變化時,為變化所花費的時間也比較少。因此可以得出一個簡單的結(jié)論,當某一個步驟所需知識比較單一時,對該步驟的變更和編碼所需時間都比較少。

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