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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/24）

閱讀下列說(shuō)明，問(wèn)答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問(wèn)題】（5分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問(wèn)題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說(shuō)明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和可能的原因。
【問(wèn)題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問(wèn)題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)安仔：
pv=37 ＜br＞ac=23 ＜br＞ev=23.8 ＜br＞cv=0.8 ＜br＞sv=-13.2 ＜br＞cpi=1.03 ＜br＞sv=0.64成本節(jié)約，進(jìn)度落后 ＜br＞

信管網(wǎng)巴拉克77：
pv37,ac23,ev18.1,cv-4.9,sv-18.9,cpi0.79,spi0.49,進(jìn)度落后，成本超支。沒(méi)有控制好項(xiàng)目進(jìn)度和成本開支。wac63.38萬(wàn)

信管網(wǎng)y_xian84：
pv=3+5+6+8.5+6.5+8=37
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=24.8
sv=24.8-37 ＜1  cv=24.8-23＞1

cpi=ev/ac
spi=ev/pv

信管網(wǎng)無(wú)限好吧：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬(wàn)；ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8萬(wàn)；ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬(wàn)
sv=ev-pv=23.8-37=13.2萬(wàn)，cv=ev-ac=23.8-23=0.8萬(wàn)
cpi=ev /ac=1.02；  spi=ev/pv=0.65, 該項(xiàng)目成本節(jié)約，進(jìn)度滯后
表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題：成本節(jié)約，進(jìn)度滯后
可能原因：
etc=bac-ev=50-23.8=26.2
eac=etc+ac=26.2+23=49.2 萬(wàn)