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老張第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，兼任系統(tǒng)分析工作。因此他要求項(xiàng)目組成員無論如何每周都必須按時(shí)參加例會(huì)并發(fā)言，但對(duì)例會(huì)具體應(yīng)如何進(jìn)行，老張卻不知道如何規(guī)定。很快項(xiàng)目組成員就開始抱怨例會(huì)的不明，時(shí)間太長(zhǎng)，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會(huì)上意見相左，很多組員開始相互爭(zhēng)吵，甚至影響了人際關(guān)系的融洽。

總結(jié)：

a) 人力資源管理不到位，缺乏團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

b) 溝通管理不到位，缺乏明確的溝通管理計(jì)劃

c) 沖突管理不到位，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員之間矛盾處理不恰當(dāng)

d) 管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有制定明確的會(huì)議制度，會(huì)議目標(biāo)不明確