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軟考案例分析總結(jié)實(shí)例14：認(rèn)為“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”,與其花費(fèi)了大量時(shí)間開(kāi)會(huì)、寫(xiě)文檔,不如幾
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認(rèn)為“公司規(guī)模小沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”,與其花費(fèi)了大量時(shí)間開(kāi)會(huì)、寫(xiě)文檔,不如幾個(gè)人碰碰頭說(shuō)說(shuō)就可以了。實(shí)際開(kāi)發(fā)工作中總是以開(kāi)發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。
總結(jié)：
a) 即使項(xiàng)目很小也應(yīng)該有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)流程
b) 文檔管理不到位，文檔管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程
c) 溝通管理不到位。
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