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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/11/2）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/2

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/2）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬(wàn)元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來(lái)安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)中國(guó)移動(dòng)考友：
合同，工作說明書，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。 ＜br＞項(xiàng)目章程的內(nèi)容:項(xiàng)目需求，項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求，項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求，項(xiàng)目干系人的需求和期望，項(xiàng)目干系人的影響，項(xiàng)目目的或論證結(jié)果，論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率，指定項(xiàng)目經(jīng)理及授權(quán)級(jí)別，概要的里程碑計(jì)劃，概要預(yù)算，職能組織，組織的環(huán)境的和外部的約束和假設(shè)。 ＜br＞項(xiàng)目章程，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)，工作說明書。 ＜br＞會(huì)影響。

信管網(wǎng)henryguo：
問題1

    制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括：項(xiàng)目合同文件、項(xiàng)目整體管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。
    項(xiàng)目章程中需要包括如下內(nèi)容：
     1、項(xiàng)目目標(biāo)或項(xiàng)目批準(zhǔn)的原因
     2、項(xiàng)目要求。
     3、項(xiàng)目總體概述。
     4、項(xiàng)目預(yù)算。
     5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施。
     6、項(xiàng)目成功評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
     7、有誰(shuí)來(lái)評(píng)判項(xiàng)目的成功與否。
     8、指派的項(xiàng)目經(jīng)理以及其職權(quán)和職責(zé)。
     9、項(xiàng)目發(fā)起人或者指定代理人的職權(quán)。

 問題二：
    項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)目包含：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。
    

信管網(wǎng)sagetech：
問題1：包括協(xié)議（合同），項(xiàng)目工作說明書，商業(yè)論證，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。
      項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目立項(xiàng)的理由，項(xiàng)目干系人的需求和期望，項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求和產(chǎn)品需求，委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目干系人的影響，組織環(huán)境及外部的假設(shè)、約束，概要預(yù)算及投資回報(bào)率。
問題2：項(xiàng)目章程，其他過程的輸出結(jié)果，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。
會(huì)議記錄會(huì)影響到項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，會(huì)議記錄中已經(jīng)明確提出應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法、產(chǎn)品上市的時(shí)間、及項(xiàng)目開發(fā)的方法，這些都應(yīng)該準(zhǔn)項(xiàng)目章程中體現(xiàn)。
問題3：不正確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該預(yù)計(jì)到項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要包括：簡(jiǎn)介、風(fēng)險(xiǎn)概要、風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)、組織和職責(zé)、預(yù)算、工具和技術(shù)、要管理的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)等。

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
問題1：
制定項(xiàng)目章程的輸入包括：合同、工作說明書、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素
項(xiàng)目章程中包含：項(xiàng)目經(jīng)理的任命、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目總體預(yù)算、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

問題2：
項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括：項(xiàng)目章程、其他過程的輸出、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素
會(huì)。影響項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃安排和預(yù)算投入

問題3：
不正確

信管網(wǎng)瘋子李：
合同 項(xiàng)目工作說明書 環(huán)境和組織因素 企業(yè)過程資產(chǎn) ＜br＞項(xiàng)目章程包括項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)命及授權(quán)，項(xiàng)目的范圍和主要目標(biāo)，項(xiàng)目的歷時(shí)，項(xiàng)目的預(yù)算 ＜br＞項(xiàng)目章程 項(xiàng)目工作說明書 環(huán)境和組織因素 企業(yè)過程資產(chǎn) ＜br＞會(huì)，會(huì)議記錄是對(duì)通過專家判斷對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)對(duì)措施影響到項(xiàng)目的開發(fā)模型，從而影響項(xiàng)目計(jì)劃 ＜br＞不正確，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期就應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)控制。 ＜br＞應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)登記表 風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣