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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/11/12)
來源:信管網(wǎng) 2019年11月14日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/11/12)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/11/12

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/11/12)

試題1

項目文檔應發(fā)送給( )。
A. 執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人
B. 所有項目干系人
C. 項目管理小組成員和項目主辦單位
D. 溝通管理計劃中規(guī)定的人員

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/9734.html
試題參考答案:D

試題2

在以下幾種網(wǎng)絡交換技術(shù)中,適用于計算機網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)傳輸可靠、線路利用率較高且經(jīng)濟成本較低的是( )。
A.電路交換
B.報文交換
C.分組交換
D.ATM技術(shù)

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/637220.html
試題參考答案:C

試題3

一個項目經(jīng)理和他的團隊正在使用魚骨圖(Ishikawa圖)討論所發(fā)現(xiàn)的一個重大質(zhì)量問題的原因,這屬于質(zhì)量管理中的( )。
A. 質(zhì)量計劃編制
B. 質(zhì)量工具
C. 質(zhì)量保證
D. 質(zhì)量控制

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/937323.html
試題參考答案:D

試題4

如果某些信息系統(tǒng)集成項目的客戶、集成商、廠商等一系列合作伙伴全都已經(jīng)八業(yè)務部署在各自的Internet網(wǎng)站上,而現(xiàn)在在某客戶希望可以把自己的IT業(yè)務系統(tǒng)通過Internet與這些合作伙伴實現(xiàn)B2B集成,那么該系統(tǒng)最適合采用的技術(shù)是( )。
A.DCOM
B.WEB  Service
C.CORBA
D.JAVA RMI

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/954329.html
試題參考答案:B

試題5

項目進行到某階段時,項目經(jīng)理進行了績效分析,計算出CPI 值為0.91。這表示( )。
A.項目的每91 元人民幣投資中可創(chuàng)造相當于100 元的價值
B.當項目完成時將會花費投資額的91%
C.項目僅進展到計劃進度的91%
D.項目的每100 元人民幣投資中只創(chuàng)造相當于91 元的價值

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/1213418.html
試題參考答案:D

試題6

績效報告是項目溝通管理中的重要過程,包括收集并分發(fā)有關項目績效信息給干系人、收集和分發(fā)的績效信息包括( )、進展報告和項目預測
A、狀態(tài)報告
B、狀態(tài)評審結(jié)果
C、問題日志
D、工作說明書

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/42631468.html
試題參考答案:A

試題7

一個五人組成的項目團隊已經(jīng)進入到了項目團隊的正規(guī)期,但是由于項目任務比較緊張。又增添了兩名新成員進入團隊,則此時項目團隊處于()
A .震蕩期     
B.形成期            
C.變現(xiàn)期         
D.正規(guī)期

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/1937911466.html
試題參考答案:B

試題8

TCP/IP參考模型分為四層:()、網(wǎng)絡層、傳輸層、應用層
A、物理層
B、流量控制層
C、會話層
D、網(wǎng)絡接口層

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/231274641.html
試題參考答案:D

試題9

項目風險識別是指找出影響項目目標順利實現(xiàn)的主要風險因素,并識別出這些風險有哪些基本特征,可能會影響到項目的哪些方面等問題。以下關于項目風險識別的敘述中,正確的是()
A、主要由項目經(jīng)理負責項目風險識別活動
B、風險識別是一種系統(tǒng)活動,而不是一次性行為
C、主要識別項目的內(nèi)在風險
D、風險識別包括外在因素對項目本身可能造成的影響評估

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/2313926022.html
試題參考答案:B

試題10

合同索賠是合同管理的一項重要內(nèi)容,合同索賠流程的正確步驟是()
1.發(fā)出索賠通知書 2.監(jiān)理工程師答復3.提交索賠材料 4.索賠認可 5.提交索賠報告
A、12354
B、21354
C、13245
D、32145

試題解析與討論:www.xomuzic.com/st/2842413958.html
試題參考答案:C

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