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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/11/14）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/14

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/14）

試題二（25分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開(kāi)會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過(guò)幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來(lái)，并且經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫(xiě)。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫(xiě)工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測(cè)試階段。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問(wèn)題3】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)ll235689：
一 沒(méi)有經(jīng)過(guò)變更控制流程 ＜br＞二 變更沒(méi)有正式提出留下書(shū)面申請(qǐng) ＜br＞三 沒(méi)有做好配置管理 ＜br＞四 未充分評(píng)估變更帶來(lái)的影響 ＜br＞五 變更備忘錄太過(guò)于簡(jiǎn)單，應(yīng)該有詳細(xì)的變更  ＜br＞      說(shuō)明 ＜br＞六  沒(méi)有成立ccb 批準(zhǔn)否變更 ＜br＞七 變更過(guò)程沒(méi)有監(jiān)控 ＜br＞八 變更效果沒(méi)有評(píng)估 ＜br＞九 沒(méi)有更新基線 ＜br＞十 沒(méi)有驗(yàn)證變更 ＜br＞十一  不應(yīng)該是口頭通知團(tuán)隊(duì)成員 ＜br＞ ＜br＞造成了 ＜br＞一 會(huì)造成需求蔓延或者范圍蔓延 ＜br＞二 配置文檔混亂 ＜br＞三 造成延期 ＜br＞四 成本超支 ＜br＞五質(zhì)量問(wèn)題 ＜br＞六 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 ＜br＞ ＜br＞

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一 沒(méi)有經(jīng)過(guò)變更控制流程 ＜br＞二 變更沒(méi)有正式提出留下書(shū)面申請(qǐng) ＜br＞三 沒(méi)有做好配置管理 ＜br＞四 未充分評(píng)估變更帶來(lái)的影響 ＜br＞五 變更備忘錄太過(guò)于簡(jiǎn)單，應(yīng)該有詳細(xì)的變更  ＜br＞      說(shuō)明 ＜br＞六  沒(méi)有成立ccb 批準(zhǔn)否變更 ＜br＞七 變更過(guò)程沒(méi)有監(jiān)控 ＜br＞八 變更效果沒(méi)有評(píng)估 ＜br＞九 沒(méi)有更新基線 ＜br＞十 沒(méi)有驗(yàn)證變更 ＜br＞十一  不應(yīng)該是口頭通知團(tuán)隊(duì)成員 ＜br＞ ＜br＞造成了 ＜br＞一 會(huì)造成需求蔓延或者范圍蔓延 ＜br＞二 配置文檔混亂 ＜br＞三 造成延期 ＜br＞四 成本超支 ＜br＞五質(zhì)量問(wèn)題 ＜br＞六 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)北京市豐臺(tái)區(qū)聯(lián)通ADSL考友：
1.應(yīng)對(duì)變更的需求進(jìn)行影響分析的評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包含，需求變更影響的范圍，涉及的工作量以及項(xiàng)目需要延誤的時(shí)間，給出需求變更的調(diào)整建議，結(jié)合影響情況可分批次實(shí)現(xiàn)，并組織客戶方一并召開(kāi)需求評(píng)審會(huì)，形成會(huì)議記錄，并要求相關(guān)干系人簽字確認(rèn)。 ＜br＞2.項(xiàng)目經(jīng)理未對(duì)需求變更后進(jìn)行工作量的評(píng)估，形成工作任務(wù)書(shū)，僅通過(guò)口頭方式布置工作任務(wù)，可能造成任務(wù)遺漏，另外，未指定詳細(xì)的保障措施解決對(duì)編碼里程碑的影響。未對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 ＜br＞3.提出需求變更事項(xiàng)，進(jìn)行影響分析評(píng)估，組織相關(guān)干系人進(jìn)行需求變更評(píng)審會(huì)議，執(zhí)行需求變更

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1.應(yīng)對(duì)變更的需求進(jìn)行影響分析的評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包含，需求變更影響的范圍，涉及的工作量以及項(xiàng)目需要延誤的時(shí)間，給出需求變更的調(diào)整建議，結(jié)合影響情況可分批次實(shí)現(xiàn)，并組織客戶方一并召開(kāi)需求評(píng)審會(huì)，形成會(huì)議記錄，并要求相關(guān)干系人簽字確認(rèn)。 ＜br＞2.項(xiàng)目經(jīng)理未對(duì)需求變更后進(jìn)行工作量的評(píng)估，形成工作任務(wù)書(shū)，僅通過(guò)口頭方式布置工作任務(wù)，可能造成任務(wù)遺漏，另外，未指定詳細(xì)的保障措施解決對(duì)編碼里程碑的影響。未對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 ＜br＞3.提出需求變更事項(xiàng)，進(jìn)行影響分析評(píng)估，組織相關(guān)干系人進(jìn)行需求變更評(píng)審會(huì)議，執(zhí)行需求變更