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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/18）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/18

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/18）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障的問(wèn)題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無(wú)線型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對(duì)電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒(méi)有人精通無(wú)線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，無(wú)法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無(wú)線模塊外包出去，并選擇了一家專門開(kāi)發(fā)無(wú)線通信技術(shù)的公司來(lái)完成外包工作，而為了保證進(jìn)度，王某集中主要精力，全力推動(dòng)公司項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，公司的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展順利，但是臨近外包模塊交工時(shí)對(duì)方提出人力資源緊張，要求延長(zhǎng)合同期限。如果延長(zhǎng)外包合同期限，將導(dǎo)致無(wú)線抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法完成，公司將承受很大的損失。
【問(wèn)題1】（4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問(wèn)題2】（5分）
A公司將無(wú)線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問(wèn)題4】（10分）
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)小喵喵fds：
（1）提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加快項(xiàng)目進(jìn)度，提高服務(wù)水平，擴(kuò)大業(yè)務(wù)服務(wù)
（2）不合適  

信管網(wǎng)qwe849332834：
1、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
2、不合適，沒(méi)有得到電力公司的同意
3、沒(méi)有簽訂外包合同，缺少對(duì)外包公司的監(jiān)控，與外包公司缺少溝通
4、

信管網(wǎng)溫在杭：


節(jié)省成本；技術(shù)、專業(yè)；趕進(jìn)度；

合適；技術(shù)

缺少監(jiān)控管理；

定期例會(huì)；

信管網(wǎng)汪林林：
【問(wèn)題1】 a公司沒(méi)有人精通無(wú)線通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，無(wú)法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完成。 【問(wèn)題2】 不合適。因?yàn)闊o(wú)線模塊是該項(xiàng)目的核心模塊。 【問(wèn)題3】 存在缺陷。臨近外包模塊交工時(shí)對(duì)方提出人力資源緊張，要求延長(zhǎng)合同期限。項(xiàng)目的整個(gè)外包進(jìn)度全程跟蹤。 【問(wèn)題4】

信管網(wǎng)bieqi：
問(wèn)題一：目的是降低成本，提高效率
問(wèn)題二：合適。因?yàn)榭梢詫Ｗ⒆鲎约荷瞄L(zhǎng)的電力業(yè)務(wù)，降低成本
問(wèn)題三：外包公司評(píng)估不足，風(fēng)險(xiǎn)把控不好，進(jìn)度管理和溝通管理存在問(wèn)題
問(wèn)題四：向甲方說(shuō)明問(wèn)題，加強(qiáng)外包項(xiàng)目監(jiān)控