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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/13）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/13

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/13）

閱讀下列說(shuō)明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說(shuō)明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來(lái)的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬(wàn)元； ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬(wàn)元；
ev=3+5+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8萬(wàn)元
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2萬(wàn)元； cv=ev-ac=23.8-23=0.8萬(wàn)元；
【問題2】
cpi=ev/ac=23.8/23=1.035  spi=ev/pv=23.8/37=0.643  
項(xiàng)目當(dāng)前制定情況：實(shí)際成本低于計(jì)劃成本，沒有超支，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。
【問題3】
1.cpi大于1，但是spi值較小，說(shuō)明項(xiàng)目在成本和進(jìn)度管理方面存在較大問題，尤其是進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
2.計(jì)劃制定考慮不周，與實(shí)際情況有較大偏差。
3.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于各種情況的風(fēng)險(xiǎn)控制和變更控制沒有及時(shí)到位，導(dǎo)致問題積累。
【問題4】
etc=bac-ev=50-23.8=26.2萬(wàn)元   eac=etc+ac=ac+（bac-ev）=26.2+23=49.2萬(wàn)元

信管網(wǎng)hahaigotit：
問題1：pv=37萬(wàn)元；ev=23.8?萬(wàn)元；ac=23萬(wàn)元；cv=ev-ac=23.8-23=0.8；sv=ev-pv=23.8-37=-13.2?；
問題2：cpi=ev/ac=23.8/23=1.034＞1 成本節(jié)?。?nbsp;spi=ev/pv=23.8/37=0.643＜1 進(jìn)度落后；
問題3：進(jìn)度落后，成本節(jié)省，說(shuō)明可能原因是：1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃存在問題；2.工作量不夠飽滿；3.項(xiàng)目人員投入不夠；
問題4：eac=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2?；

信管網(wǎng)zhjkuser：
ev=3+5+（6＊0.9）+（8.5＊0.8）+（6.5＊0.4）+（1＊0.3）+（7＊0.1）=23.8
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
sv=ev-pv=23.8-37=-13.2
cv=ev-ac=23.8-23=0.8
cpi=ev/ac=23.8/23=1.035
spi=ev/pv=23.8/37=0.643
bac

信管網(wǎng)luanyi0916：
問題1：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬(wàn)元、ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬(wàn)元、ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8、cv=ev-ac=23.8-23=0.8、sv=ev-pv=23.8-37=-14.8。

問題2：
cpi=ev/ac=23.8/23=1.03、spi=ev/pv=0.64；成本節(jié)余，進(jìn)度滯后。

問題3：
沒有按計(jì)劃投入更多的成本，尤其是涉及高技術(shù)的成本，雖然成本節(jié)余，但是造成進(jìn)度滯后，應(yīng)該通過(guò)加大成本的投入，提高技術(shù)水平，對(duì)相關(guān)的偏差進(jìn)行糾正。

問題4：
bac=50萬(wàn)元、eac=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2。