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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/26）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/26

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/26）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團(tuán)隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進(jìn)行返工等問題，目前項目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)hch7788：
問題1 答：
造成項目目前轉(zhuǎn)臺的原因有：
1、項目經(jīng)理老陸長時間缺位；
2、各子項目的子計劃制定是缺乏統(tǒng)一性考慮，各子計劃之間缺乏協(xié)調(diào)性考慮
3、各子項目的子計劃在執(zhí)行過程中缺乏協(xié)調(diào)
4、沒有制定相應(yīng)的變更管理計劃
5、沒有過程監(jiān)督，階段評審
6、質(zhì)量監(jiān)控執(zhí)行不好，出現(xiàn)大量返工

問題2 答：
項目整體管理計劃中包括如下內(nèi)容：
1、項目的組織方式
2、項目的實(shí)施過程
3、項目各分項計劃的要求
4、項目的驗(yàn)收要求

問題3 答：
為完成該項目，老陸和公司應(yīng)該采取如下補(bǔ)救措施：
1、讓老陸從其他項目中撤出來，全身心投入到本項目中；
2、重新梳理各子項目計劃中不協(xié)調(diào)之處，讓各子項目能夠互相配合的完成本項目；
3、對現(xiàn)階段已完成工作做一次全面的檢查評審；
4、客觀估算尚需多長時間才能完成該項目。
5、重新擬定變更管理辦法；
6、與甲方協(xié)調(diào)變更項目進(jìn)度計劃；
7、采取加幫、增加人手、并行工序等方法追趕進(jìn)度；
8、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控工作，盡可能減少返工。

信管網(wǎng)jastin：
問題1
老路未能做到對該項目的全程跟蹤
為進(jìn)行項目的總體設(shè)計，將項目分成若干子計劃執(zhí)行到值無法鏈接
未能夠及時對各個子計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控管理

整體管理

計劃管理，進(jìn)度，質(zhì)量，范圍，變更，溝通


問題3
召集各組組成開，召開項目會議，確定功能接口
重新制定合理的項目計劃
剝?nèi)ダ详懙钠渌ぷ?，全程投入次項目?
制定合理的變更管理計劃

信管網(wǎng)廣東省聯(lián)通考友：
第一問 ＜br＞1.項目經(jīng)理沒有建立整體管理計劃 ＜br＞2.因?yàn)轫椖拷?jīng)理繁忙未能具體負(fù)責(zé)本項目 ＜br＞3.各組只立足本小組制定項目計劃為考慮項目整體，導(dǎo)致質(zhì)量，進(jìn)度，溝通上都出現(xiàn)問題。 ＜br＞4.公司也沒有給出指導(dǎo)和監(jiān)督。 ＜br＞第二問 ＜br＞1.項目目標(biāo) ＜br＞2.項目預(yù)算 ＜br＞3.各項項目子計劃 ＜br＞4.項目變更流程 ＜br＞5.假設(shè)條件 ＜br＞6.項目收尾 ＜br＞第三問 ＜br＞1.制定整體計劃 ＜br＞2.溝通計劃 ＜br＞3.進(jìn)度計劃 ＜br＞4.質(zhì)量管理計劃 ＜br＞5.更新范圍管理計劃

信管網(wǎng)壕壕huang：
問題1：
1.項目經(jīng)理監(jiān)管不力；
2.項目經(jīng)理對項目不夠重視；
3.缺少切實(shí)可行的項目管理計劃；
4.沒有做好項目（各個子項目）計劃；
5.項目經(jīng)理不負(fù)責(zé)任；
6.項目實(shí)施過程中缺少監(jiān)督。
問題2：
1.項目整體管理計劃包括：指定項目章程、制訂項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督項目的工作整體變更控制、結(jié)束項目或階段。
問題3.
1.老陸和公司重新制訂項目管理計劃；
2.趕工，盡可能補(bǔ)救耽誤的時間或提升資源的利用效率；
3.使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人代替經(jīng)驗(yàn)不足的；
4.將部分階段的工作改為并行，內(nèi)部流程優(yōu)化；
5.變更原來的進(jìn)度計劃，根據(jù)前段的績效，對后續(xù)工作重新估計，修訂計劃，并得到項目干系人的同意。

信管網(wǎng)bosionzhang：
【問題1】
1.沒有定期召開項目溝通協(xié)調(diào)會。
2.項目各小組組長之間缺乏必要的溝通。
【問題2】
1.項目進(jìn)度計劃。
2.項目質(zhì)量計劃。
3.項目成本計劃。
4.項目人力資源管理計劃。
【問題3】
1.按時召開項目溝通協(xié)調(diào)會。
2.項目組各組長發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報項目經(jīng)理。
3.項目經(jīng)理對問題進(jìn)行分析，提出解決方法。
4.進(jìn)行趕工。