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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/12/27）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/27）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)cnitpm55809415487：
1答題:沒有制定項目章程、也沒有編制項目范圍管理計劃、客戶提出新的問題都沒有進行分析以及走項目變更流程、有問題沒有各個部門沒有進行相互交流與溝通，老高沒有起到一個項目經(jīng)理的職責(zé)。問題2:人員配置，合理安排各個部門的工作人員，術(shù)業(yè)有專攻，而且要對各個部門相互的溝通進行交流分析。項目組與投資方之間的聯(lián)系與交流。資源配置，制定項目管理計劃并對資源進行規(guī)劃、成本配置、范圍配置、干系人。問題3，統(tǒng)一問題分類并分析問題，對要變更的要走變更流程、各個部門進行良好的溝通交流、對全程的項目進行監(jiān)控管理、質(zhì)量管理、時間管理要貫穿全程

信管網(wǎng)七月丹：
1.沒有詳細的項目計劃去直到項目進行，沒有集成測試，沒有做好項目整體管理，范圍管理，配置管理，和版本管理
2.配置管理的主要工作：要做好版本和范圍進度，變更的把控管理
3.列一個詳細的進度計劃，成立一個變更控制委員會或者小組進行范圍和整體把控，
單元測試完成內(nèi)部進行集成測試，更新版本號，注意直接溝通問題

信管網(wǎng)lamei：
一、
1.需求分析和設(shè)計后就進行了開發(fā)，沒有經(jīng)過需求評審以及需求確認環(huán)節(jié)；
2.項目人員分頭開發(fā)，無有效的溝通環(huán)節(jié)
3.客戶提出需求也可以由開發(fā)人員分別解決，無需求變更控制系統(tǒng)
4.自測正常后就決定現(xiàn)場集成，無集成測試階段；
5.集成階段的問題仍然各自修復(fù)，未有統(tǒng)籌管理以及問題記錄和需求跟蹤管理
6.版本管理越來越混亂，沒有有效的配置管理系統(tǒng)

二、
   配置管理工作主要是設(shè)置一些基線配置項，由cmo統(tǒng)一管理。項目開發(fā)過程中，絕大多數(shù)的配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來，配置管理就是為了保存這些版本，方便后面的追蹤和文檔記錄

三、
補救措施：
1.需求分析和設(shè)計后，將需求說明書進行評審，并請相關(guān)干系人簽字確認
2.設(shè)立變更控制委員會，將用戶所有的變更記錄，審批，然后通過變更控制流程將變更進行實施；
3.加強質(zhì)量控制，分模塊測試后，還要將所有模塊集合到一起，集成測試通過后在用戶現(xiàn)場進行安裝測試；
4.設(shè)立配置管理委員會，加強對配置版本的管理，從源頭避免各個工作和版本的混亂

信管網(wǎng)cnitpm2750340194：
項目變更管理工作沒有有效執(zhí)行；項目沒有專門的配置管理人員，配置管理混亂；項目缺乏階段性總結(jié)，各部分人員沒有定期溝通；