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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/25）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/1/25）

試題二（18分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
項目經理在為某項目制定進度計劃時會治療如下所示的前導圖（如圖2所示）。圖中活動E和活動B之間為結束-結束關系，即活動E結束后活動B才能結束，其他活動之間的關系為結束-開始關系，即前一個活動結束，后一個活動才能開始。

【問題1】（6分）
請指出該網絡圖的關鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。
【問題2】（8分）
根據上面的前導圖，活動C的總時差為（1）天，自由時差為（2）天。楊工是該項目的關鍵技術人員，他同一時間只能主持并參加一個活動。若楊工要主持并參與E、C、I三個活動那么項目工期將比原計劃至少推遲（3）天。在這種情況下楊工所涉及的活動序列（含緊前和緊后活動）為（4） 。
請將上面（1）到（4）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
【問題3】（4分）
針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，請結合網絡圖的具體活動順序敘述項目經理可采取哪些措施。

信管網luanyi0916：
問題1：
關鍵路徑為aefj和aghij，計劃總工期為13天。

問題2：
（1）2（2）0（3）1（4）b、c、d、a、e、f、h、i、j。

問題3：
調整活動e和活動b之前的結束-結束關系、壓縮活動c和活動d的工期、先確保關鍵路徑上的活動e和活動i完工，再考慮非關鍵路徑上的活動c。

信管網jiasd1221：
1:總工期13＜br＞2:c總時差2 1 推遲1天 eci＜br＞3:請高效技術人員，優(yōu)化流程引入先進技術＜br＞  并行工作＜br＞  申請資源＜br＞＜br＞＜br＞