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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/2/17)
來源:信管網(wǎng) 2020年02月18日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/2/17)

試題三(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標,將該市的政務信息資源整合系統(tǒng)項目委托某公司開發(fā),并準備將該系統(tǒng)推廣應用到全市二十個委辦局。由于每個委辦局框架構成、業(yè)務功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過討論,決定對一家信息資源建設比較完備的委辦局的需求進行開發(fā)和試用,然后再在這個版本的基礎上進行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項目的負責人是軟件公司的劉經(jīng)理,項目采用瀑布模型開發(fā),項目組成員按需求分析、設計、編碼、測試進行分工,歷經(jīng)三個月,進入試運行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對項目開發(fā)人員再分工,將試運行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務信息資源整合系統(tǒng)。
試運行的版本在運行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動,開發(fā)人員直接改動代碼,這些改動后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進行各自代碼的修改。項目進展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請補充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關文檔的記錄,開發(fā)版本與設計和需求的版本對應不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長的時間才理解原編碼,結果導致工期的延誤,而且在交付時出現(xiàn)文檔與代碼對應不上的情況,客戶意見很大。
【問題1】(12分)
請指出在該項目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。
【問題2】(8分)
結合本案例,請列舉配置項的內(nèi)容
【問題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應用順利,劉經(jīng)理決定加強項目的配置管理,簡要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動應有哪些。
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信管網(wǎng)yyaw1096:
1 ①未制定配置管理計劃;②未識別配置項;③ 未做版本管理; ④ 未做變更控制;⑤ 未做基線控制;⑥ 對配置庫未做權限控制

2 配置項的內(nèi)容:外部交付的軟件產(chǎn)品和數(shù)據(jù);指定的內(nèi)部軟件工作產(chǎn)品和數(shù)據(jù);指定的用于創(chuàng)建或支持軟件產(chǎn)品的支持工具;供方/供應商提供的軟件和客戶提供的設備和軟件。典型的配置項包含:項目計劃書、需求文檔、設計文檔、開發(fā)文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測試文檔、運行軟件所需數(shù)據(jù)等

3 ① 制定配置管理計劃;②識別配置項; ③明確基線配置項,建立相關基線;④  設置配置庫訪問讀取權限;⑤ 進行變更控制,對變更進行評估審批及監(jiān)督;⑥ 定期輸出配置狀態(tài)報告;⑦ 配置審計,驗證配置項的一致性和完整性;⑧ 發(fā)布管理及交付

信管網(wǎng)18853932309:

1.開發(fā)的變更沒有相關文檔的留存記錄,使原編碼的理解困難,導致開發(fā)版本與設計和需求的版本對應不上;
  人員的配置沒有備用人員,導致連續(xù)性受阻,出現(xiàn)業(yè)務續(xù)接不暢;
  工期控制不當導致延誤。

2.配置項的內(nèi)容:人員,資料,編碼,設備,


3.調(diào)用業(yè)務熟悉的員工,
  留存變更記錄,
  加強管理,進度控制,
  預備 備用人員和資源等。

信管網(wǎng)ql_weiwnquan:
1、沒有創(chuàng)建配置管理庫;2、軟件配置管理人員資質不夠;3、沒有對用戶進行管理配置管理;4、沒有制定配置流程;5跟綜管理不夠。 <br>

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