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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/2/19）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/2/19

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/2/19）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經理是該項目的項目經理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數據實時采集時間過長、無線傳輸時數據丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經理同S公司聯(lián)系并要求解決相關技術問題，而此時S公司因內部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內容并指出選用S公司無線模塊產品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內文字說明項目經理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網xxglxt123：
1.f項目經理在進行項目開發(fā)時沒有進行風險評估。 ＜br＞2.用戶需求只是初步了解，沒有得到用戶確認并且簽字。 ＜br＞3.系統(tǒng)只進行了初步的調試，沒有經過完成的測試，調試就交付給用戶使用。 ＜br＞問題2: ＜br＞風險識別的主要內容是識別出項目可能出現(xiàn)的風險，并對風險的優(yōu)先級排序的過程。s是國際企業(yè)有可能退出中國市場，s的產品是否符合國內的標準，s公司的無線模塊是否存在技術風險 ＜br＞問題三 ＜br＞1.首先和s方溝通，讓其繼續(xù)對還未交付的軟件提供技術支持 ＜br＞2和建設方溝通，并說明目前存在的問題，指定風險應對措施。 ＜br＞3。如果s公司不在提供技術支持，尋找相應的其他合作商。

信管網peachzl：
對原有方案進行充分評估，進行系統(tǒng)改造可行性分析 對新采用的無限模塊提供商從技術、政策、運行等多方面進行調研和評估 與客戶充分溝通，了解詳細需求，特別是重要的技術指標，對于不能滿足的需求和技術指標，向客戶詳細說明 在項目進行過程中，將風險管理納入日常工作，建立風險預警機制

信管網peachzl：
1 需求管理沒做好。f公司只是初步了解用戶需求，沒有進行需求確認
  風險管理沒做好。沒有對進口設備的風險分析、制定風險應對措施
  沒有足夠的調試并得到用戶的認可就交付用戶，測試階段做的不夠
2 風險識別的主要內容：識別對項目可能造成影響的所有活動的過程。
  s公司無線模塊產品：進口產品運輸供貨風險，不同國家產品存在不同標準風險，溝通風險等
3 明確用戶需求并得到用戶確認，尋找新的無線模塊或對模塊進行改造，特備關注技術指標符合國家電表標準等要求。進行足夠的調試，調試結果要得到用戶認可

信管網cnitpm287643858：
1.答:f公司未對s公司進行必要的調研，未與s公司簽訂合同。 ＜br＞2.答:選用s公司存在風險:其公司在國外，政策法律不同。 ＜br＞3.項目經理需要找s公司協(xié)商。

信管網中國移動考友：
沒有做好與s公司的模塊對接工作，沒有對用戶的需求做深入的了解，系統(tǒng)調試沒有測試就直接交付使用。對s公司的技術能力以及市場情況沒有深入調查。