由于另外一位項(xiàng)目經(jīng)理離職，你接手了他的項(xiàng)目。你所在的公司是一個(gè)職能型的組織，不同部門(mén)之間互相充滿(mǎn)敵意。你負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)大型的項(xiàng)目，項(xiàng)目活動(dòng)均是公司之前沒(méi)有接觸過(guò)的。你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目文件還是比較齊全，包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)等等。項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算均在計(jì)劃內(nèi)。然而，團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的氣氛總是很緊張，與會(huì)者即興的發(fā)言充分表明他們對(duì)項(xiàng)目非常不滿(mǎn)。你和主要干系人評(píng)估了所有的主要項(xiàng)目文件，大家一致認(rèn)為這些文件都還是很準(zhǔn)確的，但這種舉措似乎沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題。出現(xiàn)此種問(wèn)題的最佳原因應(yīng)該為、
A、團(tuán)隊(duì)成員之間存在個(gè)性沖突，需要你來(lái)發(fā)現(xiàn)并給予解決。
B、此項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)有效的發(fā)起人，所以沒(méi)有較高的優(yōu)先級(jí)。
C、干系人對(duì)項(xiàng)目的完成結(jié)果存在不同的期望。
D、公司的組織結(jié)構(gòu)及動(dòng)因防礙了團(tuán)隊(duì)成員之間有效的協(xié)作。