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2019下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題答案解析（36-40）
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A、批準的變更請求
B、工作效數(shù)據(jù)
C、可交付成果
D、項目管理計劃更新
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
指導(dǎo)與管理項目工作的輸入是項目管理計劃和批準的變更請求。輸出是可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新。
指導(dǎo)與管理項目工作的輸入http://www.xomuzic.com/pm1/38383.html
指導(dǎo)與管理項目工作的輸出http://www.xomuzic.com/pm1/38415.html
指導(dǎo)與管理項目工作的技術(shù)和工具http://www.xomuzic.com/pm1/38400.html
37、（） 的優(yōu)點是考慮時間序列發(fā)展趨勢，使預(yù)測結(jié)果能更好地符合實際
A、因果分析
B、靜值管理
C、回歸分析
D、趨勢分析
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
此題目考查的是監(jiān)控項目工作的工具和技術(shù)中的趨勢分析法。
趨勢分析法又稱趨勢預(yù)測法，用于檢查項目績效隨時問的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。具體包括：趨勢平均法、指數(shù)平滑法、直線趨勢法、非直線趨勢法。主要優(yōu)點是考慮時間序列發(fā)展趨勢，使預(yù)測結(jié)果能更好地符合實際。
也可以根據(jù)題干中的時間序列發(fā)展趨勢來理解選擇答案。
監(jiān)控項目工作http://www.xomuzic.com/pm1/38434.html
A、項目的任何干系人都可以提出變更請求
B、項目經(jīng)理可以是變更控制委員會(CCB) 的成員
C、整體變更控制過程貫穿項目始終，CCB對此負最終責(zé)任
D、整體變更控制的主要作用是降低因未考慮變更對整個項目計劃的影響而產(chǎn)生的風(fēng)險
信管網(wǎng)參考答案：C
【信管網(wǎng)解析】
變更控制委員會(Configuration Control Boarcl，CCB)作為決策機構(gòu)，在變更管理過程中負責(zé)對提交的變更申請進行審查，并對變更申請做出批準、否決或其他決定。整體變更控制過程貫穿項目始終，項目經(jīng)理對此負最終責(zé)任，而CCB只負責(zé)批準。否決，不對此負責(zé)。
實施整體變更控制http://www.xomuzic.com/pm1/38444.html
39、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WRS) 和工作包的描述，不正確的是（）
A、工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的項目工作
B、工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應(yīng)該相對獨立，盡量減少相互交叉
C、如果某個可交付成果規(guī)模較小，可以在短時間(80小時)完成，就可以被當(dāng)作工作包
D、每個工作包只能屬于一個控制賬戶，每個控制賬戶只能包含一個工作包
信管網(wǎng)參考答案：D
【信管網(wǎng)解析】
每一個工作包只屬于一個控制賬戶，但是每個控制賬戶可能包含多個工作包。
A、批準項目的原因
B、項目驗收標準
C、項目可交付成果
D、項目的制約因素
信管網(wǎng)參考答案：A
【信管網(wǎng)解析】
項目范圍說明書包括項目目標、產(chǎn)品范圍描述、項目需求、項目邊界、項目的可交付成果、項目的制約因素、假設(shè)條件。
報考須知：2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師報考指南 報名時間 考試大綱 考試教材
備考練習(xí)：2020系統(tǒng)集成項目管理工程師章節(jié)練習(xí) 每日一練 歷年真題 考前VIP試卷
加入系統(tǒng)集成項目管理工程師考友QQ群：89253928，交流學(xué)習(xí)，隨時獲取考試信息。
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