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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/3/16）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/16

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/16）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理?yè)?dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)mybabylove213：
問題1：項(xiàng)目管理計(jì)劃制定作用是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，在項(xiàng)目執(zhí)行、實(shí)施和監(jiān)督檢查各方面給予指導(dǎo)和指南作用?？梢杂媒y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)轫?xiàng)目管理計(jì)劃是漸近明細(xì)的過程，可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來裁剪制定具體的項(xiàng)目。 ＜br＞問題2：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購(gòu)、人力資源、變更、配置 ＜br＞問題3：輸出包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、文件更新 ＜br＞問題4：

信管網(wǎng)葉青：
1.
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定對(duì)作用是便于公司對(duì)項(xiàng)目的成本管理、人力資源對(duì)調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)分析等。
不能
項(xiàng)目種類不同，他們對(duì)項(xiàng)目范圍也不同

2.成本管理、人力資源對(duì)調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)分析

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃書、項(xiàng)目工作說明書、項(xiàng)目責(zé)任分工表

4.? ? ? ? ? ? ?

信管網(wǎng)hjx307：
【問題1】
1.指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。
2.為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)。
3.記錄制定項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件。
4.記錄制定項(xiàng)目計(jì)劃過程中的有關(guān)方案選擇。
5.促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通。
6.規(guī)定管理層審查項(xiàng)目的時(shí)間、內(nèi)容和方式。
【問題2】
項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容。
【問題3】
1.可交付成果
2.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
3.變更請(qǐng)求
4.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
5.項(xiàng)目文件更新
【問題4】
× √ × √ × × √

信管網(wǎng)113caozhen：
一、按照規(guī)劃的目標(biāo)去執(zhí)行
    可以，因?yàn)橹贫?xiàng)目計(jì)劃是根據(jù)公司的統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)分析而來。
二、1.項(xiàng)目溝通管理 2 項(xiàng)目質(zhì)量管理 3 項(xiàng)目進(jìn)度管理 4 項(xiàng)目成本管理 5 項(xiàng)目范圍管理 6 項(xiàng)目人力管理
三、1 項(xiàng)目整體管理計(jì)劃 2 變更控制流程 3 績(jī)效分析
四、√ × × √ × × ×

信管網(wǎng)cnitpm4641839220：
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法。是項(xiàng)目的主計(jì)劃，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段分等全局性工作，是其它子計(jì)劃制訂的依據(jù)和基礎(chǔ)，從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。

2. 項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包含：各個(gè)項(xiàng)目管理過程，每一選定過程的實(shí)施水平；實(shí)施過程時(shí)使用的工具與技術(shù)所做的說明；使用選定過程的方式和呀愛妃，以及依賴關(guān)系和相互作用，及重要依據(jù)和成果；為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法；監(jiān)控變更的方式、方法；實(shí)施配置管理的方式、方法、使用實(shí)施效果測(cè)量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法；項(xiàng)目干系人之間的溝通需要與技術(shù)；選定的項(xiàng)目生命期和多階段項(xiàng)目的項(xiàng)目階段；高層管理人員的決策和審查

3.