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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/3/19)
試題1: 對(duì)于一個(gè)新分配來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,( )應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.培訓(xùn)協(xié)調(diào)員
( )一般是項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問題
A、合作方式
B、項(xiàng)目進(jìn)度安排
C、技術(shù)合作計(jì)劃
D、投資與成本估算
配置識(shí)別是配置管理的一個(gè)要素,包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性()是配置管理的員的關(guān)鍵職責(zé)
A、識(shí)別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果
B、給每個(gè)產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識(shí)
C、定義每個(gè)配置項(xiàng)目的重要特征以及識(shí)別其所有者
D、修改基線
項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的核心手段,在項(xiàng)目實(shí)施過程中具有重大作用,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要元素,是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ):(1)要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的,哪些工作不應(yīng)該包含在項(xiàng)目中;(2)采用可行的方法,在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上安全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
(1)A、進(jìn)度管理
B、風(fēng)險(xiǎn)管理
C、范圍管理
D、配置管理
(2)A、進(jìn)度管理
B、風(fēng)險(xiǎn)管理
C、范圍管理
D、配置管理
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系主要涵蓋六大技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域:關(guān)鍵應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)、移動(dòng)智能終端軟件平臺(tái)技術(shù)、移動(dòng)智能終端硬件平臺(tái)技術(shù)、移動(dòng)智能終端原材料元器件技術(shù)和( )
A、移動(dòng)云計(jì)算技術(shù)
B、綜合業(yè)務(wù)技術(shù)
C、安全控制技術(shù)
D、綜合系統(tǒng)技術(shù)
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