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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/9）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器，項(xiàng)目啟動時間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆為7個子項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項(xiàng)目組A的項(xiàng)目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）

項(xiàng)目組合治理管理包括：制定項(xiàng)目組合管理計(jì)劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項(xiàng)目組合監(jiān)督5個子過程。

A、 定義項(xiàng)目組合

B、 分配項(xiàng)目組合資源

C、 優(yōu)化項(xiàng)目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項(xiàng)目組合

E、 制定項(xiàng)目組合預(yù)算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，不正確的選項(xiàng)填寫“×”）；

（1）項(xiàng)目集內(nèi)的所有項(xiàng)目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項(xiàng)目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個項(xiàng)目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項(xiàng)目集收益的實(shí)現(xiàn)情況將項(xiàng)目集生命周期劃分為項(xiàng)目集定義階段、項(xiàng)目集收益交付階段和項(xiàng)目集收尾階段三個過程。（）

（5）項(xiàng)目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)kingbn：
問題1：
（1）項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用知識、過程、技能、工具以及技術(shù)來對項(xiàng)目活動進(jìn)行管理，以便滿足項(xiàng)目需求。
     項(xiàng)目集管理綜合應(yīng)用知識、過程、技能、工具以及技術(shù)來對其所包含的項(xiàng)目進(jìn)行管理，以便滿足項(xiàng)目集的需求，并能獲取采用單一項(xiàng)目管理方式所達(dá)不到的收益和控制。
     項(xiàng)目組合管理是對一組或者多組項(xiàng)目組合進(jìn)行管理，以達(dá)成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（2）適合采用項(xiàng)目集管理方式。原因：因?yàn)轫?xiàng)目集是經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理所無法取得的收益的一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動，本項(xiàng)目內(nèi)各子項(xiàng)目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，并且該目標(biāo)對組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義，適合采用項(xiàng)目集管理。
問題2：（1）變更方面：項(xiàng)目經(jīng)理盡量將變更減少，協(xié)調(diào)小組則預(yù)測變更擁抱變化；（2）計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃；協(xié)調(diào)小組則在詳細(xì)計(jì)劃之上進(jìn)行高層指導(dǎo)；（3）監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理要監(jiān)控項(xiàng)目可交付物的完成和標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)小組則是在治理框架下，監(jiān)控項(xiàng)目工作
問題3：acd
問題4：√，×，×，√，√

信管網(wǎng)olduan：
問題1:項(xiàng)目管理是為完成特定目標(biāo)有計(jì)劃實(shí)施的管理過程。項(xiàng)目集管理是把有共同目標(biāo)的多個項(xiàng)目組合在一起，以平衡有效利用資源實(shí)施管理的過程。項(xiàng)目組合管理是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，把項(xiàng)目或項(xiàng)目集組合在一起管理的過程。＜br＞問題2:項(xiàng)目組a的項(xiàng)目管理主要關(guān)注項(xiàng)目組a的計(jì)劃變更監(jiān)控。協(xié)調(diào)小組需要協(xié)調(diào)管理所有項(xiàng)目組的管理。＜br＞問題3:abc＜br＞問題4:對對錯對對