系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/10）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/10

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/10）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡(luò)資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負(fù)責(zé)需求分析，3名設(shè)計師負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計，10名程序員負(fù)責(zé)子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當(dāng)前的進(jìn)度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設(shè)每名項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)wxqtm：
【問題1】
成本匯總
【問題2】
pv=10600 ev=9400 ac=9400

【問題3】
20人 10

信管網(wǎng)何棠下的五月：

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
（1）自底向上法  （2）參數(shù)估算法  （3）資源費率法
【問題2】
ac=9400元 pv=3＊2＊350+5＊3＊300+4＊1/4＊5＊400+1＊3＊400+3＊1/3＊2＊400=2100+4500+2000+1200+800=10600元
ev=9400元 cpi=ev/ac=1 bac=27400元 sv=ev-pv=9400-10600=-1200元
進(jìn)度績效：因sv=-1200，所以進(jìn)度滯后；
成本績效：cpi=1，成本符合計劃；
調(diào)整措施：可暫不調(diào)整；
etc=（bac-ev）/cpi=18000
【問題2】
（1）8  （2）12

信管網(wǎng)葉青：
1.類比估算法、確定資源費率、自下而上的成本估算、項目管理軟件、準(zhǔn)備金分析、質(zhì)量成本

2.進(jìn)度慢了