系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：

項目整體管理6個管理過程及各過程輸入、工具技術(shù)和輸出匯總

（1）建立項目章程

輸入：1.項目工作說明書2.商業(yè)論證3.協(xié)議4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.引導技術(shù)

輸出：項目章程

（2）制定項目管理計劃

輸入：1.項目章程2.其他規(guī)劃過程成果3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.引導技術(shù)

輸出：項目管理計劃

（3）指導和管理項目執(zhí)行

輸入：1.項目管理計劃2.批準的變更請求3.事業(yè)環(huán)境因素4.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.項目管理信息系統(tǒng)3.會議

輸出：1.可交付成功2.工作績效數(shù)據(jù)3.變更請求4.項目管理計劃更新5.項目文件更新

（4）監(jiān)控項目工作

輸入：1.項目管理計劃2.進度預測3.成本預測4.確認的變更5.工作績效信息6.事業(yè)環(huán)境因素7.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.分析技術(shù)3.項目管理信息系統(tǒng)4.會議

輸出：1.變更請求2.工作績效報告3.項目管理計劃更新4.項目文件更新

（5）實施整體變更控制

輸入：1.項目管理計劃2.工作績效報告3.變更請求4.事業(yè)環(huán)境因素5.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.會議3.變更控制工具

輸出：1.批準的變更請求2.變更日志3、項目管理計劃更新4.項目文件更新

（6）結(jié)束項目或階段

輸入：1.項目管理計劃2.驗收的可交付成功3.組織過程資產(chǎn)

工具和技術(shù)：1.專家判斷2.分析技術(shù)3.會議

輸出：1.最終產(chǎn)品、服務或成果移交2.組織過程資產(chǎn)更新